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隆重回地矗静NYUANDI 试论成本领先战略在企业管理中的实施 赵怜玲 (吉林省高速公路集团有限公司 吉林·长春 130033 ) 摘 要z 在社会主义现代化建设、市场经济全面开放的大背景下，企业之间面临着更大的竞争。 成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，对企业的持续健康发展具有重要的作用。 因此，企业一定要结合自身发展的实际情况，仔细调研市场，充分考虑广大用户的需求，然后再细化 制定科学的成本战略方法，利用技术领先、人才优势、资本优势等手段，提高企业资金的利用效率，避 免决策失误，从而帮助企业在竞争中处于优势地位。 关键词:成本领先战略;企业管理;有效性;竞争优势 进入21 世纪以来，社会经济迅猛发展，我国的改革 工、成本领先战略在企业管理中存在的主要问题 开放步伐逐步加大，世界经济格局正发生着翻天覆地的 在上述内容中，我们已经清晰直观的看到了企业科 变化。在全球经济一体化发展的大背景下，外资企业、合 学运用戚本领先战略的重要意义，很多企业也意识到了 资企业不断涌入中国市场，企业之间的竞争日渐激烈。 采用成本管理的积极作用。但是在具体实施管理和使用 成本领先战略是企业立于不败之地的关键之举，对企业 的过程中仍存在许多问题，具体如下: 的可持续发展具有无可比拟的优势，是企业获得经济效 第一，成本过于集中在生产环节之中。提到成本，大 益的关键。但是很多企业在戚本管理过程中都忽略了其 多数企业人员首先就会想到生产，其实从根本上来说，戚 重要意义，管理方法不科学、管理内容不健全、管理缺乏 本还集中在销售、管理、技术、服务等诸多环节之中。缺 乏全面的成本管理理念，只是将眼光集中在生产活动方 针对性，没有结合企业的发展实际制定成本战略，在资源 买入、资金投入等方面处于落后阶段，无法切实提高资金 面，很难真正提高戚本优势，也不利于整个价值链条的完 的使用效率。本文现结合我国各个企业在成本管理中的 善使用，阻碍了资金戚本的有效减少。 实际情况，分析提出企业在具体管理过程中存在的主要 第二，忽视了采购环节的重要意义。采购是成本花 问题，并结合实际探寻行之有效的方法控制好企业成本， 费的重要环节之一，是降低资金费用的关键。但是很多 减少资金浪费现象，促进企业可持续发展。 企业忽略了其重要性，只知道一昧的降低劳动力成本，全 然不顾采购花费，更忽略了管理的重要作用，此外，采购 -、成本领先战略概述及英重要意义 想要将成本领先战略有效的应用于企业管理之中， 人员花费的具体资金数量也没有公开发布，影响了成本 就要首先明确了解其相关理论，对其概念准确进行理 利用的透明度，无法获得更大的收益。 第三，存在交叉补贴现象。交叉补贴是企业在无法 解。顾名思义，成本领先战略就是企业利用成本优势开 展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下 认识到戚本具体表现，不能准确预估市场现状的情况的 为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理 时候，就会不知不觉的使用资金进行交叉补贴。我国企 方法。该理论最初是由美国第二基金公司在上个世纪 业在传统的成本战略中，就无法准确计量产品、客户、销 售之间的关系，找不到成本差