试论在企业管理中如何作好人才的管理.pdfVIP

《中国商贸 CHINA 日USINESS品TRADE Management 经曾空间 试论在企业管理中如何作好人才的管理 东华理工大学经济管理学院曹薇 摘 要g 人才资源是第一资源，它关于企业的生死存亡，;t企业能否在法烈的市场竟争中立于不败之地的根本保证。本文就企业管Jf.守 人才管攘的措施进行了许迹，)1...人才的拢害和合Jf.配置、人才的激励.内部螃养和离职人才管Jf.四个方ii遂行了总结和概括。 关键诩s 企业管理人才 方法 中圈分费号I F272 文献标iR码:A 文章蝙号I l005-5800(2011)04(c)-086且02 随着知识经挤时代的到来和市场经讲的发展，企业之间的竞 同类员工间公平，还有在闵行业中与其他企业对比的公平。另外， 争越来越撒烈，如何能在激烈的宽争中立于不败之地是摆在每个 瞄着企业盈利能力的不断提高和生产规模的扩大，企业应该不断 企业丽前的重要问题。知识经济时代的特征是知识更新快，馆息 提高优秀人才的薪酬水平，使本企业的薪酬水平能在起到激励作 多，环境变化快，掌握大盘知识和他息的人才成为椎动知识经挤发 用的阳时吸引更多的优秀人才的加入。问时在撒胁计划的实行中 展的主要力量。同样的在企业内部，人才在企业的发展中发挥着关 必须满足两个基本要求，第一个要求跟用于评价员工绩效的程序 键作用，人才管理的水平决定着企业管理的水平，并最终会影响企 和方陆有关。如果奖励是基子蜻效的.员工必须相信自巳及他人 业的发展，如何做好人才的管理已经成为知识经阱时代企业管理 的蜻她得到了准确而公平的评价。当然，对绩娥的衡量在有些条 的主要内容。当前我国处在市场经拼改革的关键时刻，人才的管理 件节比在另…些条件下更容易。例如，…名代销人员的绩嗷通常 方式也在经受着前所未有的考验，做好人才的管理不仅关乎企业 容易衡量，而一名中路管理人员的绩效往往较难i浮价。在捕效恻 的生死存亡，更关乎我国市场经济的发展。本文从对人才招聘和合 囊中的一个关键问题是对管理系统的信任程度。如果员工不相信 理配置、人才的撒胁、人才的内部培养和离职人才的管理四个方面 管理系统，盖住立完善的销效评估体系几乎是不可能的。篇二个要 对人才管理进行了总结和概括，提出了对未来的服盟和人才管理 求是撒肋必须以鳝效为J基础。这个要求看起来是显而易见的，但 的相应措施。 是这→要求却任常得不到满足。员工必缅相信在他们所做的和他 们所得的之间存在着某种关系。人才的个人撒励计划要求员工感 到在他们自己的绩放和其后的报酬之间存在着某种联系。集体撒 1 人才的招聘和合理配置 现代企业的发展需要高水平的人才，如何为企业招聘到适合 助计划要求员工感到在集体铺敬和集体成员随后的报酬之间存在 企业发展需要的人才关系到企业的发展和生死将亡，因此，做好 某种联系。而且集体成员必须相信他们的个人铺姓对集体镜效有 企业人才的招聘工作是最关重要的。在企业的招聘工作中，应该 影响，是共眠的。 着重挑选那些真正具有创新思维，有与企业共奋进的责任心的人 才，并按照他们的专业特点安排到合适的岗位上。同时，人才招聘 3 人才的培养 完成后应该根据本企业的战略发展规划，并结合优秀人才个人的 企业人才培养是企业长远发展的保证，只有不断的人才桶入 实际制定切合实际的职业生脏舰划，保证人才的有序良性发展