谈管理的基本原理与企业管理的特点.pdfVIP

J~篮里想RE 谈管理的基本原理与企业管理的特点 ·文/ 魏勇 摘 要 管理是一门科学， 它有自 身的特点和规桦. 管理原理是对管理过程的客观规律的表述，管理 原理源于实践， 同时也是我们在管理实践中观察、分析和处理问题的理论指导和准绳. 关键词管理原理企业管理 一、管理的基本原理 对如何完成整体工作必须毛充分细致的了解，然后从整 (一)系统房、理 体要求出发，制定整个系统的目标，这就是完成管理任务必须 系统是指由事物间相互依赖、相互作用的各种要素(信息、 具备的条件。所谓整体把握，就是不仅要掌握本部门、本系统 人力、财力、设备、 材料、能源、任务等)组合而成的，具有特定 的全部情况，而巳必须了解本部门在本行业、本行业在整个社 功能的有机整体，如一个公司、 一个工厂等， 一个人系统可以 会中所处的地位， 只有这样，才能制定出切合实际的系统目 根据功能的小同再划分成若干子系统，但它们之间又是相互 标，完成管理任务。 联系和制约的，是处在一个整体之个。 科学的管理就是要运 (2)科学分解 用系统原理，以达到放大所管理系统功效的目的。管理系统 将猿体任务分解成一个个基本组成学位，对其进行明确 具有以下特征: 分工责分明的责任制。 (1)目的性 (3) 组织综合 一个系统，必须毛一个(也只能有一个)明确的共同目的， 每项工作规范化分工并不是管理工作的结束，分工也不 系统内各部门为了一个共同的目的组合而成一个省机整体， 是万能的，它也会带来许多新的问题，如分工的各个环节容易 系统购一切活动都是为了实现这一日的，并争取得到最好的 产生矛盾和相互脱节，因此还必须进行强有力的组织综合，使 效果。 不同的系统有不同的目的。 各个环节同步协调，有计划地综合平衡发展。 (2)整体性 按照以上程序所进行的管理就是有分有合，先分后台的 管理。 管理必须有全局观点，必须有一个系统的统筹规划，必须 有一个考虑了尽可能多的谙要素的模式。 各种要素之间的有 (三)反馈房、 理 机结合，可以产生更高的价值和功能，从而形成最佳功能和最 反馈，就是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返 佳模式。 送回来. 并对信息的再输出发生影响，以起到控制作用，达到 。)层次性 预定的目的。 面对着大量的不断变化的实际情况，要做到管 任何复杂系统都具有一定的层次结构，系统的各层次之 理高度有效，关键是必须建立起一个灵敏、难确、有力的反馈 间.应该职责分明。 设置于系统的目的，是为了达到管理的局 系统，这一反馈系统效益的高低，是一个系统是否具有强大生 部化和简学化，使之能更好地完成任务。因此，既要给子系统 命力的标志。 必要的权力，防止一切问题上交，父要防止管理层次上的混 现代管理要求管理者要善于捕捉反馈的信息.及时作出 乱. 避免上一层次干预下一层次的工作。 相应的变革，不断适应新的变化。 (4)相关性 决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈……遵循这一 系统内各要素或子系统之间具有特定的相