论铁路企业管理.pdfVIP

术 1471 · · 论铁路企业管理 唐 娜 （蒙冀铁路有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010050） 【摘要】铁路企业是国有大中型企业，占有着国家重要的战略 2. 健全完善管理制度 物资资源，发挥着重要的国民经济骨干作用，无愧于大动脉的作 健全完善管理制度将对铁路企业的执行力形成重要保障，在 用和称号，今天的铁路运输，已成阶梯式的发展趋势，在技术、 社会发展过程中，制度也要根据现实情况做出相应的调整，以保 人员素质、安全管理等领域都提出了更高的要求，然而，放眼观 证工作开展的合理性与有效性，健全完善管理制度，能有效保证 望今天的铁路企业（指运输企业，以下同），除了硬件设施在不 工作流程合理划分、权责清晰，要细化工作流程与标准，确定责 断更新，人员文化素质普片有所提高外，其余，几乎与从前相同。 任人，保证问题产生时有专人负责解决，完善考核奖惩制度，提 企业管理的滞后，在一定程度上制约了可持续发展战略，克服国 高员工的工作积极性与责任感，提高其专业素质，完善监督制度， 有企业的管理弊端，应当引起每位员工的充分重视。 要对上级领导的工作与决策进行监督与考核，保证决策的科学性 【关键词】铁路企业；管理 与可行性，提高铁路企业的管理水平，确保执行力的实现。 3. 提高员工的积极性 任何一个成功的企业，要想在激烈竞争的全球化大趋势下得 提高员工的积极性与责任感是提高执行力的关键，要全面分 以生存与发展，就必须不断地加强企业规范化管理，以先进的理 析员工的能力与素质，将人员安排到适合自身发展的岗位，保证 念引导人，以创新的思维指导经营，以锐利的开拓精神驾驭企业 人尽其才，形成良好的竞争机制，关键岗位择优录取，选择高素 不断前进，所以，一个企业最优秀的管理者不是只盯着挣了多少钱， 质的专业人才到企业内部任职，并为之提供广阔的晋升空间。定 实现了多少利润，而应该时刻关注企业规范化管理过程中存在什 期对工作人员进行培训，提高他们的专业技能素质，提高工作执 么问题，用何种创新性手段加以解决，这才是解决铁路企业规范 行力。 化管理存在问题的科学手段。 4. 制定科学管理目标 一、当今铁路企业管理存在的问题 铁路企业管理者要从全局出发，规划整个铁路企业的工作， 1. 政府对铁路企业的宏观管理体制方面滞后 制定阶段性的目标，使企业的发展与社会发展、市场竞争等要求 近年来，中国政府采取抓大放开，为搞活国有大中型企业出 相适应，在制定目标时要与下级员工共同探讨，广泛听取员工的 台了一系列优惠政策, 例如减免农业税、振兴东北老工业基地优 意见与建议，并深入基层进行调查实践，制定与目标相符的战略 惠政策等等，但在发展铁路企业方面，宏观调控较差，使得大企 规划，在战略投入实施过程中，及时评估与反馈战略目标，一旦 业和铁路企业之间的不平等待遇状况比较严重, 诸如政府管理机 出现与现实目标要求不相匹配的情况，要及时调整，确保铁路企 构缺乏对于铁路企业统一，相互衔接配套的政策体系和足够支持， 业工作的有序性与有效性，按照现代经济发展理论，铁路企业作 市场机制不够完善，市场秩序一度混乱，严重挫伤铁路企业诚信 为一个经济组织，创造经济效益，追求经济利益最大化是其根本 经营，正当盈利和技术创新的积极性，助长其短期性行为时有发生。 目标，这就要求我们在工作中要树立成本意识，要将投入产出比， 2. 铁路企业内部管理不规范