财务管理在企业管理中的作用.pdfVIP

贝才会审计 财务管理在企业管理中的作用 口文/刘红婷 (包头市青山区财政局 内蒙古·包头) 前言 那种批条子，争项目的老路上去，也容易滋生 二、财务管理要以资金管理为中心 从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和 在资金管理上的不良行为。因此，这种做法必 (一)资金的定义。对资金概念的注解，不 运用，财务管理是有关资金的筹集、投放、分配 须坚决杜绝。 在于对资金概念定义确切与否的探讨，而是力 和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的 (二)资金管理的内控制度不健全，缺乏有 图通过对资金的描述，以利于把握一下我们研 循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是 效的评价监督机制。只注重资金的投入，不讲 究客体的大致特征。 企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本 求资金的产出。在分配资金使用计划时，有的 从资金最终使用方向上，可以把资金分为 质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金 企业热衷于争项目、抢投资、要贷款，对项目的 四类:成本性资金、资本性资金、投资性资金和 开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环 经济评价却敷衍了事，采取应付的态度。在批 专项资金。成本性资金是生产经营活动耗费的 过程的反映，也是生产经营全过程的反映:就 准立项之前，叙其作用如何大，论其效益如何 资金，资本性资金是工程建设和资产改良消耗 企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各 好等，可投产后却完全不是那么回事，造成既 的资金，投资性资金是以营利和控制为目的进 环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资 成事实，然后要求财务部门追加计划。这种投 行的股权和债权性投入的资金，专项资金是以 金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金 资往往是覆水难收，成本过高，效益不佳，监督 解决职工福利等问题消耗的，有特定专门用途 的投入产出比。因此，资金管理是财务管理的 失控。其结果是好钢没有用在刀刃上，甚至造 的资金。这四类资金在企业发展的不同阶段， 中心内容。 成资金的浪费，这种做法是极为不可取的。 其发生流量的结构比例是不同的。 随着市场经济的发展，电力企业资金管理 基建投资不到位，造成生产企业的资金垫