对新华书店发展模式的思考(一).docVIP

　　对新华书店发展模式的思考(一) 毕业论文摘 要 企业是在环境中成长与发展的，而环境却是不断变化的，企业要生存要壮大，必须在环境中谋求动态的平衡。随着宏观政策与微观市场环境的变化，新华书店的经营发展面临严峻的考验。书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况，改进其经营对策，以谋取可持续发展。 本文新华书店的概况、经营状况、所处的图书市场状况及宏观环境背景，以及书店经营对策情况。以企业战略管理、市场营销等相关理论知识为基础，分别运用了PEST分析法、波特矩阵分析等方法对企业的外部环境和内部环境进行了分析，找出了企业现存的优势与劣势、机会与威胁，并进行了Sent but the environment is alake balance in the environment if the enterprise acro-policy and the microenvironment, Xinhua bookstore is facing to serious situation. The bookstore should base on external environment and internal conditions, improve its operation methods to make continuous development. The article is of cases. In the case, it introduces the basic situation of bookstore, , operation conditions, and the book-market, including the macro-environment and the operation methods of this bookstore. In the part of analyzing the case, it takes advantage of strategy management, marketing theory and PEST, Poter rectangle method to analyze the external and internal environment. It tries to find out the strength, e time, this article also indicates the good and bad things of this pany and makes some suggestions from the part of system, structure, culture, diversity, marketing, and chains of the pany, such as the method of operation and marketing together and mittee structure in the bookstore. This article focuses on the Xinhua bookstore. It has some good roleon the operation of this bookstore. Key ethods; marketing; book-market; Xinhua bookstore 1．绪论 1．1选题意义 1937年，毛泽东为在延安成立的新华书店题写了店名，近70年过去了，新华书店作为我国精神文明建设的重要窗口和出版物发行的主渠道，无论在革命战争年代，还是在经济建设时期，新华书店都发挥了积极而重要的作用。今天的新华书店已经是拥有2700多家法人单位，14000个网点，近15万职工，上百亿资产的书业大鳄。进入20世纪以来，随着国家图书发行体制改革的深入和中国加入WTO以后图书分销领域的放开，新华书店在迅速发展的同时也遭遇了严峻的挑战，具体表现在以下四个方面： （1）入世的挑战 中国加入世界贸易组织对外承诺放开出版物分销领域，2003年5月已经放开了出版物零售业务，2004年12月再放开出版物批发业务，并且取消了外资进入分销服务的股权、数量和地域等限制。随之一些国外著名出版分销公司（集团）如德国贝塔斯曼、德国图书中心、英国朗文培生集团、美国麦格劳希尔、日本白洋舍、剑桥大学出版社、新加坡泛太平洋有限公司等纷纷向新闻出版总署提出申请，要求投资国内图书、报纸和期刊的零售批发业务。这些公司（集团）的进入，既为我国出版业走向世界提供了机遇，也必然加剧国内图书市场的竞争，国际性、大市场的竞争势态不再是空穴来风。 （2）政府对教材发行优惠政策的逐渐淡出。新华书店赖以生存的基本口粮-