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“互联网+”与人力资源管理 　　【摘要】机关事业单位可谓是实施科教兴国战略的重要阵地，同时也是赋予了中国特色的组织机构，随着互联网时代的到来，机关事业单位传统的人力资源管理已不能适应当下的发展趋势。本文就深圳市机关事业单位的人力资源管理现状和不足进行分析和探讨，进而寻求更符合当下国情的信息化管理对策，以便更快、更准、更高效的实现人力资源管理。 　　【关键词】互联网 人力资源管理 对策 　　随着改革开放的深入化和信息时代的全球化，我国的经济体制和现代化建设也在不断完善。机关事业单位作为推动经济发展和科技创新的坚实后盾，人力资源的优化管理显得尤为重要，因为只有机关事业单位从根本上做好人力资源管理，才能从中不断总结经验，才能在不足中创新和改革管理理念，提升整体管理水平，才也能在快速崛起的社会竞争中得到全面发展。 　　一、“互联网+”与人力资源管理的关联性 　　（一）“互联网+”已逐渐成为人力资源管理的重要工具 　　在深圳市机关事业单位中，人力资源的相关部门每天都会有大量冗杂的数据需要处理，在传统管理中，很难以这些数据来发现事物的本质。然而互联网的介入，不但可以将这些数据进行有效的分析、比较、存档等一系列处理，还在一定程度上量化了人力资源管理。除此之外，对于绩效考核、人员岗位调配、薪酬规划等，也可以进行标准化的统筹和管理，上述这些对未来人力资源大数据库的建立及人力资源的高效管理打下坚实的基础。 　　（二）“互联网+”逐渐成为员工日常社交的重要媒介 　　在互联网时代里，机关事业单位的每个人员都将向着多元化发展，通过微信、朋友圈、qq群等社交平台，对单位的文化建设或管理方式及进行呼应和自我意愿、情感、诉求的表达，恰似每个员工都是一个自媒体和宣传平台，更有效的将单位形象和文化植根于每个人的心中，那么人力资源管理也会随之成为便捷大家的引导者。 　　（三）“互联网+”时代促使事业单位对复合型人才的培养 　　“互联网+”的到来，同时也促使社会各界掀起了培养复合型、和跨界型人才的风暴。对于深圳市机关事业单位来说这同样也是一个挑战，传统的工作模式和人才技能是远远满足不了当下快速激进的大数据时代，每个岗位人员既应具备相应的专业知识的熟练运用能力和工作活动的执行及综合协调能力，还应具备了解和担任其他岗位职责的基本能力，即通过互联网的影响培养大家的跨学科能力，来紧跟时代步伐。 　　二、“互联网+”与人力资源管理存在的问题和现象 　　（一）人力资源管理的技术方法更新跟不上时代变化 　　随着互联网平台的介入，人力资源管理的运作模式、手段和本质也在发生着交新更替的变化。对于深圳市的机关事业单位来说虽然一直在不断努力的进行相应的技术更新，但仍有部分资源软件的开发跟不上时代管理变化的脚步，又或是系统软件偏重性不足，应用受到某些特定范围的限制，而不能涵盖组织特有的管理活动，最终导致动态数据的收集受限，给人力资源管理工作带来不便，而陷入困境。 　　（二）人力资源激励机制不完备 　　在上个世纪就有人提出要针对战略人力资源进行深入研究，甚至提出了采用不同的人力资源管理实践分类的方法，其中有一部分被大众接受，认为组织战略与其相关度很高，在这其中就涉及到绩效考核，因为绩效考核能够提高员工的积极性，是重要的人力资源管理技术。虽然绩效考核是机关事业单位落实激励机制的重点，但是在日常的工作中并没有将“互联网+”与人力资源中的激励机制很好的连接起来，也没有一个有针对性人才评价的标准，导致绩效考核没有发挥出应有的作用，无法调动员工的积极性。因此深圳机关事业单位要借助互联网平台，从长远发展的眼光来来规划和构建人力资源的管理模式，以此来激励员工。 　　（三）岗位需求与人员能力脱钩 　　在快速发展的经济时代，随着互联网浪潮的猛烈到来，使得机关事业单位也出现了不同程度的人才缺口，以及面临人员技能不足的状况。以“能力”胜“职位”是每个机关事业单位对人才需求的标准，岗位、职能培训一直是提升在职人员综合能力的重要渠道，也是推动人力资源管理快速发展的途径之一。然而在深圳市机关事业单位中这种适应当下发展需求的全能型人才并不多，归根结底，还是培训体系的规范化和制度化与当下的社会发展存在着差距，最终使得培训工作既达不到良好的效益，从而出现岗位需求与人员能力不匹配的状况出现，最终导致人力资源管理不协调。 　　三、“互联网+”时代深圳市人力资源管理改革对策 　　（一）运用互联网优化人力资源管理体系 　　传统的人力资源管理理念已不能适应当下社会的发展需求，因此，借助互联网优势建立以人为本的人力资源管理体系，优化管理模式，是推动深圳事业单位整体发展的良策之一。首先，要从实际工作的角度进行考量，然后以规范人力资源的管理工作为切入点，以流程性和规范性的方式，进行信息化的人力资源管理