中小企业中层管理者管理困境破解探究.docVIP

中小企业中层管理者管理困境破解探究 　　摘要：中层管理者作为企业的中坚力量，对企业的发展至关重要。然而，由于中小企业狭窄的职业通道，不能为中层管理者提供广泛的晋升空间，产生了管理困境，本文在深入分析的基础上，提出了破解措施。 　　关键词：中小企业 中层管理者困境措施 　　一、中小企业中层管理者的重要性 　　在企业管理中，通常存在高层管理者决定企业兴衰的定论。当企业遇到难以逾越的困境时，往往会把关注点集中到企业的高层管理者，期望高层管理者通过自身的超凡能力，实现企业的反转，企业也愿意为高层管理者设计良好的薪酬框架，加强对高层管理者的激励。然而，美国麦肯锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出了一个全新的结论：公司能够保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。中层管理者被称为组织的“黏合剂”，是高层管理者战略决策贯彻执行者，是高层管理者和员工之间沟通桥梁的构建者，是掌控一线员工工作表现，推动员工成长的引导者。中层管理者对企业的发展具有极为重要的作用，是企业发展的中坚力量，他能够深刻理解高层管理者的战略意图，并与企业的实际相结合，充分分解到员工的工作之中。他能够通过与一线员工的接触，时刻洞悉企业存在的经营风险，不断发掘企业面临的市场机遇，并可以及时将风险