论劳务关系与劳动关系的区别与联系——以环卫部门为视角的分析.pdf

BroadDiscussCommunity博论社区 由此可见，构建高素质的员工队伍就需要加强人力资源管理工作，通过制 身心的投入到企业的发展中，推动企业 的快速发展。 定科学的人力资源需求和调配计划 ，进行严格的人才甄选，构建有效的激 4．健全的激励机制 励机制和培训策略实现高素质员工队伍建设 ，为企业 的发展提供人力资源 当今社会 ，一大批80后、9O后成为企业 的技术、业务和管理骨干，他们 基础。 作为新时期的优秀人才，思维活跃 ，注重精神和物质享受。在进行人才 的激 2．提升企业的市场竞争力 励时，应该充分考虑此类企业主流人才群体的物质和精神需求，构建完善 当前，经济的发展驱动力量已经由资源转变为知识，这使得企业所处 的激励机制，实现全方位，多角度的激励。 的市场环境发生巨大的变化，竞争力的核心要素有占有资源转变为拥有高 三、新经济时代人力资源管理的创新策略 素质的人才队伍。而人才队伍建设需要借助人力资源管理进行，所 以说，科 1．持续改进人力资源管理体制 学的人力资源管理有助于提升企业的市场竞争力 ，是企业在激烈的市场竞 ． 体制建设是人力资源管理工作提示的前提，应该将其作为企业顺应新 争中生存和发展的基础性管理工作。 经济时代 的重要工作，给予足够的重视和支持。具体来说，一是组织架构建 5．保障企业的持续发展 设，应裁撤臃肿、理顺流程，构建服务型人力资源管理机构；二是制度体系建 人力资源管理是企业管理 的重要构成 ，其地位 随着企业对人才重视 设，对制度体系进行梳理，查缺补漏，构建完善的制度体系；三是工作流程建 程度的提升而提高，在为企业提供高素质、高效率的人才队伍 的同时，也 设，从企业实际出发，构建高效工作流程，提高信息的传递和利用效率。 推动了企业内部管理水平的提升，实现企业管理模式 的优化和管理体制的 2．构建科学的人才选拔、培养体系 创新，使其领先于行业内同类型企业 ，保障企业的持续发展。 从本质而言，企业间的竞争是人才 的竞争。所 以，要想提升企业的竞 二、新经济时代的人力资源管理的基本特征 争力就必须从人才 的选拔、培养人手，借助高素质的员工队伍实现企业竞 1．扁平化组织架构 争力的增强。具体来说，一是编制合理的人才需求计划，编制具体的岗位 在企业管理中，人力资源管理是极为关键 的管理 内容 ，受到企业管 需要和人才标准；二是进行企业内外的人才招聘，选拔优秀人才充实到员 理者的高度重视，将其视为控制企业员工的重要措施，因而人力资源管理 工队伍中；三是加强对企业内部员工的业务培养，确保员工知识体系和业务 部 门获得优先发展 ，形成庞大的人力资源管理队伍，造成部 门分工过细 ， 水平的先进性 。 人员臃肿，工作流程复杂等问题，已经无法适应新经济时代的企业管理需 5．探索合理的人才激励机制 要。因此，应该对人力资源管理的组织架构进行调整，取而代之以扁平化 光有高素质的员工队伍还不够 ，还需要构建合理的人才激励机制，以 组织架构，以此提高信息的传递效率，降低人力资源管理成本，有效解决 此发挥员工的主观能动性，在实现个人价值的同时，发挥人才对企业 的发 传统人力资源管理组织架构的各类问题。 展促进作用。人才 激励机制的构建策略如下 ：首先 ，广泛调研，了解员工的 2． I生化管理理念 需求点；其次，结合企业 的现状和发展预期，对员工的需求进行分析，在此 当下，人本思想已经成为现代企业管理理念 的基础思想之一，作为联 基础上制定针对性的激励策略 ；第三 ，加强各项激励策略的落实，真正发 系企业和员工的人力资源管理更应该奉行以人为本理念，将人本思