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关于工程项目管理理论在配网工程中的应用 　　摘 要 工程项目管理包括项目的前期管理、施工控制管理、竣工管理。本文主要研究如何将建设工程项目管理模型更好地应用于电力工程建设工作中，从各个方面分析适合于当前电力系统运行特点的电力工程建设管理模式 关键词 工程项目 管理理论 配网工程 中图分类号：TM715 文献标识码：A “五制”包括项目法人责任制、合同管理制、招标投标制、监理制、项目资本金制。在国家加强整体调控的前提下，“五制”用以进一步对我国工程项目管理进行规范和要求。由此，我国工程项目管理方法上进行了一系列的试行和改进，形成了几种应用较为普遍的工程项目管理模式 然而即便如此，在我国的工程项目管理中仍存在许多由于管理不善、方法不当等造成的质量事故、安全事故、工期拖延等问题，也就是说我国的项目管理水平与发达国家还有较大的差距，主要表现在工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；工程项目管理的工作范围有待扩展；竞争中过分重视价格的作用；项目管理人员素质普遍较低；工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；不重视项目的可行性研究等方面 1传统配网工程项目管理中存在的不足和问题 近几年，我国两大电网公司在配网建设领域内推行现代项目管理模式，这对提高配网工程质量和工程的经济效益都起到了积极的作用。通过学习西方发达国家的先进方法，并且比对和改进我国一直沿袭的传统管理方法，现