绩效考核在事业单位人力资源管理中探析.docVIP

绩效考核在事业单位人力资源管理中的探讨 　　摘 要：在当今激烈的经济市场竞争中，绩效考核在事业单位人力资源管理中起着重要的作用。目前，在事业单位的体制中，现存的绩效考核制度由于受到负面影响较大和时间较长等多方面的影响，导致在实际工作中绩效考核难以有效运行。因此，为了促进绩效考核在人力资源事业单位中发挥重要作用，文章将针对绩效考核在事业单位人力资源的管理进行探讨，以期为事业单位绩效考核提供参考 关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理；探讨 随着科学技术的快速发展，社会的不断进步，我国事业单位的发展日益繁荣。绩效考核作为人力资源的重要内容在事业单位中发挥着不可替代的作用。以绩效作为考核的切入点，采用科学的方法对担生产经营过程指定的工作绩效做出价值判断。因此，在事业单位人力资源管理中探索绩效考核所起到的作用极为重要 一、事业单位人力资源管理中绩效考核现状 1.绩效考核体系不够完善 在事业单位人力资源管理中，建立一种行之有效的绩效考核体系直接影响到企业管理事业的发展。然而在实际事业人力资源管理中，很多的企业往往会忽视绩效管理的重要性，导致绩效考核体系一直处于止步不前的阶段，没能有效地激励每位员工积极工作。并且在人力资源日常管理中，管理工作规范和管理工作程序也存在极大的缺陷，不能完全按照规定要求严格的开展开来，相关部门以及被考核者的日常工作情况、工作成效以及工作中存在的问题都没有进行详细的记录，使得考核时缺乏准确的评分标准，这就严重的影响了事业单位的绩效考核成效 2.绩效考核目标模糊 现今，有很多的事业单位一直都认为人力资源管理中的绩效考核与员工的奖金有关，并不了解绩效管理更为重要的是一种有效的人力资源管理部门管理手段。通过绩效考核制度可以改善事业单位营销管理中存在的问题，并在一定的程度上可以对员工的管理起到促进作用，同时还可以促进事业单位快速而有效的发展。因此，对于人力资源管理部门而言，如果没有明确绩效考核的发展目标，将会严重的影响人力资源管理成效，从而严重滞缓事业单位的发展步伐 3.事业单位人力资源管理没有重视绩效管理考核结果 在事业单位人力资源管理中对企业各部门以及员工进行绩效考核以后，并没有将绩效考核所起到的作用落实，即事业人力资源管理没有对员工的绩效考核进行合理的反馈，让员工明确自己在工作中存在的不足。也没有将各级干部和各个部门工作绩效进行公开，导致各级部门以及各级干部没有明确的工作改进方向，使得事业单位的工作进展没有较大的突破。另外，在事业单位的人力资源管理绩效考核时，由于很多的员工都遵循事业权利路线，事业单位中员工的绩效监督评价一般都由领导来进行，而领导的绩效考核则不由员工来进行监督，使得人力资源绩效考核的监督没有实现上下互通。因此可见在绩效评价中仍然存在一定的不足 二、事业单位人力资源管理中绩效考核对策 1.完善事业单位人力资源绩效考核管理体系 在当今事业单位人力资源管理绩效考核工作中，针对绩效考核体系中存在的缺陷以及存在的盲区，除了严格按照事业单位人力资源管理绩效考核模式中的规定进行绩效考核以外，还需要根据实际工作管理的特点，合理调整绩效管理办法。要对事业单位各部门、各科室以及被考核者平时工作的成效进行详细的记录，并采用等级考核或分类考核等方式对其进行考核，实现逐级管理。同时在对员工进行考核时，需要考虑到员工的个人素养和品格以及与他人的合作情况和遵守规章制定等，综合整体情况进行考核。确定考核时限，一般控制在一年或半年，从而逐渐完善人力资源绩效考核管理体系 2.明确事业单位人力资源管理中绩效考核目标 为了加快事业单位人力资源管理中绩效工作的良好开展，就需要管理部门充分的认识到绩效考核在事业单位人力资源管理中所体现的真正作用。在绩效考核开展之初，管理部门要明确绩效考核工作方向，并制定事业单位的工作发展目标。保证人力资源绩效考核管理模式的指标体系一致、有效。在制定各级部门绩效工作考核的同时，还需要制定出工作标准，尽量让员工参与到制定的过程中来，促使员工更好的能达到自己所制定的标准。另外，还需要全面的做到企业绩效考核过程中的目标、执行、评价和反馈等工作，建立一个行之有效的绩效考核体系，从而实现事业单位人力资源管理中绩效考核目标 3.重视事业单位人力资源管理中绩效考核结果 在人力资源管理中绩效考核的结果能够清楚的反应事业单位中各级部门以及各级领导中存在的问题，所以事业单位人力资源管理必须对结果足够的重视。管理部门根据考核的结果进行科学的分析，探讨出其所反应出的问题，然后将结果进行公开。事业单位依据绩效考核的结果可以来指导事业单位各部门和员工工作的改进，并决定人事的变动，根据结果来调整员工的职位，使得各适其职。无论事业单位人力资源管理发展目标如何，