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董事会特征对企业社会绩效的影响分析 　　[提 要]企业社会绩效已成为当今社会反映企业整体治理情况的重要指标。董事会是公司治理的核心，其结构特征必然影响企业社会责任策略的制定和实施，进而关系到企业社会绩效水平的提高。然而，目前有关董事会规模、结构、会议频率、激励机制等董事会特征对企业社会绩效是否产生影响以及影响如何，尚无统一的研究结论。解决董事会特征与企业社会绩效在测量操作上的困难，以及探讨中国不同性质企业的研究样本是未来可以深入的研究话题 [关键词]董事会特征；企业社会绩效；影响 [作者简介]李小红（1981―），女，南昌工程学院副教授，硕士，研究方向为战略管理。（江西南昌 330099） [基金项目]江西省社会科学规划项目“董事会特征与企业社会绩效的关联机理研究”（12GL23）；国家自然科学基金项目“非营利组织与企业间信任的形成及对合作绩效的影响研究” 随着社会的不断进步，人们对企业在经济发展中的作用评价有了很大的变化，不仅仅依赖于反映其财务情况的绩效，还包括反映其整体社会情况的绩效，西方学术界使用“企业社会绩效”一词来描述反映企业社会指标的绩效。董事会作为公司内部治理机制的核心，其特征和治理效率必然直接关系到股东利益、公司绩效和企业社会责任的履行。董事会作为企业社会绩效的执行主体，其特征对董事会作用的发挥有着本质的影响。目前，国内外已有很多学者围绕董事会特征与企业绩效的关系展开研究，但研究多是围绕董事会特征对企业财务绩效领域的影响，缺乏对董事会特征与企业社会绩效两者之间关系的研究，因此，本文从理论上探讨董事会特征对企业社会绩效的影响，以期丰富此领域的理论研究内容，为企业提供理论参考 一、董事会特征 董事会不仅是公司与外界环境的信息桥梁，解决公司代理问题的均衡解，还是一种低成本的监督机制，目的是股东利益最大化。Zahra等（1989）总结指出董事会主要具有控制、战略和资源依赖三种职能。自20世纪80年代中期以来，公司治理结构，尤其是董事会与企业经营绩效的相关性一直是学者们关注的焦点。董事会特征包括董事会规模、董事会结构、董事会会议频率、董事会激励机制等方面 董事会规模一般是指董事会董事人数，我国《公司法》明确规定：有限责任公司设董事会，其成员为3-13人（第45条）；股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人（第109条）。虽然法律明确规定了董事会规模的人数范围，但对董事会规模大小的界定并未给出明确的人数标准。国际上通常认为10人左右为董事会最佳规模 董事会结构一般包括董事会成员结构和董事会领导结构，董事会成员结构表现为内部董事和外部董事的比例关系。内部董事又称为执行董事，指承担企业具体运营职责的董事。因此，总经理一定是属于内部董事，因为他是直接经管公司日常业务的关键人物。外部董事又称为独立董事，即由公司外部人员担任公司董事。外部董事制度起源于英美等国家，这一制度本意在于避免董事成员与经理人员身份重叠和冲突，保证董事会能够独立于管理层进行公司决策，更好地维护公司的利益。董事会领导结构主要是指董事长是否兼任总经理，如若兼任则为两职合一的领导结构，反之则为两职分离的领导结构 董事会会议是董事会议事的主要形式。一般来说，制定公司战略、更换CEO、决议其他重大事项等都通过董事会会议形式实现，董事会成员通过会议形式行使表决权，完成对公司经理的监督，使经理层依据股东利益行事，因此董事会会议次数从一个侧面反映了董事会的行为特征。关于董事会会议次数，一般由公司章程在法律规定的限度内自定 董事会激励机制一般包括两种形式，一是薪酬激励，二是持股激励。董事会成员对经营管理者的监督程度受激励程度的影响，因此，董事会的薪酬机制和持股机制关系到董事会成员监督工作的努力程度，关系到其发挥职责和能力的积极性和有效性，是董事会的重要特征之一 二、企业社会绩效及其评价 （一）企业社会绩效 企业社会绩效（CSP）源于企业社会责任（CSR），经过多年的发展，企业社会绩效的概念得到了不断的补充和完善，目前关于企业社会绩效的界定尚未形成统一概念。最早对企业社会绩效的阐述源于美国佐治亚大学教授Carroll（1979）提出的企业社会绩效的三维结构模型，他认为企业社会绩效包括企业社会责任、企业所涉及的社会问题、企业对社会问题的社会响应。针对当时学术界关于经济责任是否应包含在企业社会责任之中，Carroll特别加以分析并提出了自己的观点，他认为除法律责任、伦理责任和自由裁量的责任之外，经济责任也应包括在企业社会责任之中，因此，经济绩效也是属于企业社会绩效的内容之一。Carroll关于企业社会责任和社会绩效的观点被学术界广泛认同。20世纪80年代后期，随着利益相关者理论的逐渐引入，学者