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阿米巴经营:实学稻盛 阿米巴经营，稻盛时创的经营管理模式。作为稻盛实学的重要组成，被奉为全球最为先进的经营管理技术。 阿米巴， 是一类单细胞动物， 多生活在水中，又叫变形虫。在阿米巴经营中， 这一慨念被引申为将组织分成很 小的集团， 像一个个阿米巴原虫一样，让企业的每一名员工成为主角， 全员参与经营，打造激情四射的集体。这些小的 集团，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，并能随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的 生存环境，活像自由自在进行细胞分裂的阿米巴。 稻盛和夹在京噩公司成立5年后的1964年，创造了阿米巴经营方式，这被誉为京庭经营成功的两大支柱之一。本刊 特意摘录京都大学名誉教授上总康行所作的《京窗阿米巴经营一一日本代表性的经营管理方法》报告，供企业经营者 参考。 单位时阁楼篝 阿米巴经营概念固 a胃挺巴业翩翩悍价标准(剥词任) 单位时间核篝=各部门核算/总时间 总时间=固定时间+加班时间+公共时 间+代班时可 固定时间和加班时间:各阿米巴所属 员工1个月的时间 公共时间:闻接部门的摊分时间 代班时闻:阿米巴之间帽E借入借出 的时间 阿米巴组织怎么恩警? 1、实现销售最大化、经费最小化 b.佳时阔辘篝=时由+黯位司贯献的 2、把全公司划分为小单元 部门自食.扣 3、各小单元之间锢E进行内部买卖 4、公司是小单元的集合体 c.翻遭踵经蕾 5、以小集体为单位，实现分部门楼篝制度 冥中，阿米巴长虽然仍需要上司的批准，但被赋予计划经营、业绩管 理、劳务管理、资柑购买的权力，负责阿米巴内经营的所有事务。 阿米巴组织掏撞原理 2、按照职能部门组织 1、生产线、员工组织 圃噩噩 -- 噩噩噩 EEE 核算部门 核算部门 非核算部门 核算部门 非核算部门 核篝部门:产生利润的部门(利润中心) I 非镶篝部门:不严圭利润的部门(成本中心) 生严线核u制组织:阿米巴组织 生严结部门 员工部门 EEE EZ岳王举·缸 EZE τ