战略管理在社会保险经办工作中的应用.pdfVIP

回回黯回回嚓圈给肌肉! 工作申的应用 葛洪 影响战略目标制定的宏观因素 有许多，但 枝、 为， 评价宏观因素对组织的影响，二要 评价组织能力与机遇是否[JC配，风 险与效益是否合理的情况下，制定 出该组织在 5 年乃至更长阶段的奋 斗目柿，即战略 战略实施是实现既定战略的过 程。在这…过程中，为确保总体战 略的实现，组织要充分利用内部、 外部资源， 翩酶 4 革 49 喽· I!管理 εCONOMC OU TLOO .c T H e BOHAf SεA 数、征缴额占该区全部企业的 43% 、 12% 、 1 7% .固有集依经济 类型占主导地位，发展到 2∞2 年 末，参保企业户数翻了一番，征缴 额增长7 46% . 其中非公有制企业 的参保户数、人数、 征缴金额分别 占全部企业的 71% 、 47% 、 45% 。 比 1 998 年来增长7 2659岛、 306% 、 297% ，在业务上取得了较大突破。 5 年间，该社保分中心主要通过 以下工作来实施其战略管理目标。 1 、在充分调动外部因素方面: ( 1)、紧抓机遇