2008长沙建发美地项目前期策划方案.ppt

* * * * * * 彭小丰 项目组成员（策划经理） 资深地产营销策划；先后供职于广州置业通置业有限公司、深圳华邦不动产顾问有限公司、同致行（中国）房地产顾问有限公司；擅长市场把握、项目投资分析、项目定位，产品策划、项目规划、价格策略等； 部分服务项目包括：韶关始兴九龄商业步行街、广州丽人岛、惠州流行前线、郑州顺弛中央特区、长沙滨江君悦香邸、长沙鹏基诺亚山林、长沙藏珑、长沙振业浪琴湾、长沙天晟海拔东方等； 项目团队成员构成 周健 项目组成员（市场总监） 长沙房地产市场研究界权威。毕业于湖南师范大学房地产经营管理专业，熟悉房地产开发流程，具备广州、东莞、长沙房地产市场一线多年的研究经验，擅长土地价值评估、前期可行性分析研究、市场走势判研，具有敏锐的市场洞察力以及项目投资和财务分析能力。 长期从事房地产行业全程市场研究工作，独立完成“恒盛世家”、 “百盛·天心华庭”、“南国嘉苑”、“书院观邸”、“珈鼎·国际经贸中心”、“格林豪生大酒店”、“加加大街”、“阳光晶城”、“水晶郦城”等多个项目的前期市场研究报告及项目可行性研究与执行。目前任职湖南恒嘉地产顾问市场部总监，除服务项目常规市场调研服务外，每月监督出品《恒嘉月报及市场观察》，现《恒嘉市场月报》得到了开发商及媒体好评，曾被多家媒体转载。 项目团队成员构成 袁琳 项目组成员（高级销售经理） “没有做不到，只有想不到”是自己一贯坚持的作风，做一个对自己有要求有目标的职业经理人是我一直努力在做的事。从业4年来，我执著于这份负有挑战性的事业，因为它给到我太多的惊喜。期许着：实现恒嘉的梦想，实现自我的价值。 2002年进入深圳市中科智集团-----中兰德置业担保经纪公司。销售项目：宝安区----雅然居、香蜜湖片区-----香荟雅苑；2003年加入深圳地产代理龙头企业――中原地产。期间负责销售项目-----万科－金域南湾、横岗水晶之城、佳兆业地产：桂芳园、可园、福田佳兆业中心、万科第五园。 2004荣获中原（中国）年度销售业绩第三名 2004年荣获万科◎金域蓝湾单项销售冠军 2005荣获年“深圳十佳楼盘销售之星”称号 项目团队成员构成 【汇报纲要】 前期市场分析 项目分析 项目定位初步建议 服务团队成员构成及主要业绩介绍 服务内容及工作组织模式 工作内容 工作组织模式 完成时间 执行负责人 监督执行 第一部分 市场分析研究 网络收集、政府统计数据、问卷调查、走访、踩盘等 达成协议后4个星期 完成调查并形成报告 周健 李焱东 第一篇 市场宏观背景分析 网络收集、政府统计数据、政府规划、 统计部门走访等 7 天 内 周健 李焱东 a) 城市总体概况及特征 网络收集 b) 总体经济与区域经济 网络收集 c) 总体规划与区域规划 规划部门收集 d) 城市建设与基础设施 建设部门收集 e) 产业结构及发展规划 规划部门收集 f) 人口及居民生活水平 网络收集 g) 城市发展与分析总结 项目组专题会议 第二篇 房地产总体市场分析 网络、房地产主管部门收集、 公司市场跟踪数据、专题会议 7 天 内 周健 李焱东 a) 市场发展历程 公司市场跟踪数据 b) 总体市场结构 政府数据、公司市场跟踪数据统计分析 c) 总体供需状况 政府数据、公司市场跟踪数据统计分析 d) 潜在供求分析 近来出让土地数据、居民居住状况、 外来人口购房比例等 e) 政策法规分析 网络收集 f) 发展趋势分析 项目组专题会议 第三篇 区域（细分）市场及客户研究 踩盘、实地调查、问卷调查、统计分析、专题会议等 7 天 内 顾问：唐毅 执行：周健 李焱东 a) 区域（细分）市场供求 踩盘、实地调查、问卷调查 b) 区域（细分）市场格局 踩盘、统计分析 c) 产品特征分析 踩盘、统计分析 d) 价格特征分析 踩盘、统计分析 e) 客户特征分析 踩盘、统计分析 f) 竞争项目分析 踩盘、统计分析 g) 发展机会分析 踩盘、统计分析、专题会议 h) 区域价值分析 踩盘、统计分析、专题会议 i) 区域形象定位 统计分析、专题会议等 工作内容 工作组织模式 完成时间 执行负责人 监督执行 工作内容 工作组织模式 完成时间 执行负责人 监督执行 第二部分 项目定位及发展战略 实地调查、踩盘、外地考察、 专题会议等 市场分析研究完成后3个星期完成并形成报告 李焱东/陈勇 易建国 第一篇 项目资源与价值分析 实地调查、外地考察、专题会议等 5 天 李焱东/陈勇 易建国 a) 规划指标与限制条件分析 实地调查 b) 地块周边环境描述与分析 实地调查 c) 地块资源及利用程度