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腾讯公司(市场族)员工职业发展规划书
腾讯公司(市场族)员工职业发展规划书
基本信息
部门: 网站部 姓名: 樊欣言 发展规划期间:2006年3月-8月
目前定位
职业发展通道:内容类 职位:内容管理 职级: M2(有经验者) 子等: 职业等
发展目标
[□√巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:
规划:制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉?
规划:制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉
? PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划
? 面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成
? CDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成
公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;
执行:规划执行跟踪 〈三~八月/九~二月完成〉
? 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
? 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估:年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
? 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
? 于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成
员工签名
日期
主管签名
日期
职业发展规划(三月/八月)
年中/底评估(九月/二月)
一、员工能力评估/绩效分析表
一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
知 识
√ 产品/运营/市场知识
?不符合 ?部分符合 √?符合 ?完全符合
√ 营销知识
?不符合 ?部分符合 √?符合 ?完全符合
√ 相关专业知识
?不符合 ?√部分符合 ?符合 ?完全符合
√
技能
营销管理
√ 渠道管理
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
√ 信息平台建设
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
√ 销售计划与支持
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
销售技巧
√ 客户公关
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
√ 商务谈判
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
√ 报告能力
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
客户服务
√ 需求理解与实现
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
√ 预见与解决问题
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合
方法论
√ 内部标杆提炼/共享
?不符合 ?部分符合 ?√符合 ?完全符合
√ 外部标杆引入/移植
?不符合 ?部分符合 ?√符合 ?完全符合
解决方案
√ 规划能力
?不符合 ?√部分符合 ?符合 ?完全符合
√
√ 内外资源整合/调配
?不符合 ?部分符合 ?√符合 ?完全符合
√ 项目/活动组织实施
?不符合 ?√部分符合 ?符合 ?完全符合
√
二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)
1、加大一个大项目的系统规划能力
2、提高多环节工作的协调和控制能力
3、内外部资源整合
二、员工职业发展规划表
(一)、规划:制定职业发展规划(主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距,共同制定具体提升措施)
提升措施
预计实施时间
落实所需相关部门/人的支持
☆类型
具体措施
理论学习
完成专业知识方面的学习和提高
2-5月
标杆学习
学习如何进行项目的规划和执行
4-6月
标杆学习
学习一个项目管理的管理和人员管理
6-8月
特殊项目
参与或领导相关客户公关或商务谈判项目
3-5月
(二)、执行:规划执行跟踪(员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录,并简单评估效果)
具体实施情况记录
实施时间
相关交付文档
效果评估
(三)、评估:年中/底效果评估
员工自评
主管评价
备注:提升措施“类型”请填写:培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容;
附件一:市场族员工能力模型关键识别点
评估要素
初做者
有经验者
骨干
专家
资深专家
产品/运营/市场
?掌握本职位必需的基本知识
?能够理解本职位一般专业问题相关的讨论
?可进行产品/运营/行业概要知识简介
?掌握全面的产品/运营/市场知识
?能够组织和引导本职位专业问题相关讨论
?理解并能灵活应用自己职位范围内的产品/运营/市场知识
同M2
?对产品/运营/行业知识有深刻的理解
?能引导别人关注产品/运营/行业发
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