涉外输配电工程现场管理实战技巧.pdfVIP

稿技信忌、 工程技术 )Bi 9~瞒自~EB工程跚跚言盟军fii3:支I5 河南送变电建设公司 戒鹏郭秀 国外工程的承包方式一般情况下为 EPC 模式，也就是交钥匙项 腾个2 个小时不可能正常工作，就这样的车况其租金竟然是 1200 美兀 目 c 简单地说就是设计、设备采购及运输、t程施E等项目实施全过程 /天，整个租车费用基本上可以买来一→部新车。出现这种情况关键是因 承包方式。相比国内工程的实施，以下几个环节值得特别注意: 为大型机械太少，在当地基本上没有选择的机会，有些国家的情况可能 1.现场考察环节 会更糟。公司在实施赞比亚LUMWANA 变电站项目时，专门从国内进 该环节应在投标前进行，而且必须要有丰富设计经验的人员参加。 了一台 16 吨加强吊，不仅顺利的干完了工程，最后即使处理掉也是很 公司与中国河南国际合作集团有限公司合作，当初在拿到赞比亚 划算的。 KANSANSHI-LUMWANA 输配电E程招标文件的时候发现其跟国内的 要根据国情灵活对待，总之对施工机械的准备要提早安排，掌握一 招标文件很不→样，土建部分国内工程至少提供几张图纸来计算工程 点，就是国内进来的设备要多带配件，现场最好要有一个熟练的机修人 量，可国外项目就绝对没有土建图纸，可能会有一张电气主接线图，仅 员;国外的设备租赁要选择大→点的公司，要留有后路，万一一台设备 能根据这张图，结合招标文件的电气间隔布置要求，设备形式要求，估 坏掉，他们还有能力给你换另一台，还有就是签好合同，他们的机械坏 算土建工程量，如果前期没有考察现场情况，土建的场平工程量根本无 掉很正常，坏在现场还收着企业的钱，那就不正常了。 法估算，材料价格也无法准确把握，再如果没有一定的设计工作基础， 对于小型工器具如电焊机、台钻、切割机、弯曲机、压接工具、钳子、 那肯定完不成士建技标商务部分的文件编制，因此对项目纽来说，项目 扳手等前期不用，所以随设备一起进来即可，其他如铁锹、洋铺、搅拌 总工一定要由相当于主设水平设计经验的专业人员担任，这一点非常 机、振动机械等土建施工机械，当地通常都能买来，价格可能要比国内 重要0 贵很多。 2设计环节 如果存在大量的土方工程，挖掘机也可以考虑国内组织，通常国外 对施工企业而言，没必要把项目设计另委托设计院来承担，如果公 的东西价格太高，除非遇到特别幸运的工程市场。 司自身有这个设计能力，也完全可以自己来搞，业主是不关心设计单位 至于施工用车辆或项目配车，可以结合所在国的资源，赞比亚等非 的资质的，他所关心的只是提交给他的设计文件是否符合招标文件要 洲国家的二手车市场非常活跃，大量日本二手车充斥市场，价位也不 求及当地的使用习惯。项目组所包含设计组关于主要图纸的设计可以 高，更不乏好车，买对了还是挺