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激活人力资源促进企业创新发展.pdf
且南京E董月…· Human Resource O eve lopment
激活人为资
但退企业创新
口 王德昌韩哲
通过改革劳动合同管理，大幅
度降低7 人工成本.公司通过精简
机构竞岗分流，先后为 460 各员
工办理7提前解除或终止劳动合罔
手续，仅此一项，每可节约人工成
本920 万元.若加上淘汰不合格员
工所克服的负面效应和精简机构
定职、 定卖所带来的正面效应所产
耸的效益， 节约更加可观。
通过改革劳动合同管理， 转变
了员工观念。 激发了员工的工作积
极性， 形成7 岗位靠竞争 收入凭
贡献‘ 升迁靠才干 人心想逃. 奋
发有为的良好氛围 .初步形成7
.以学习型组织培育人.以机制优
改革劳动用工合同管理.建立人 与员工建立了稳定的劳动关系。
化激励人，以项 目为载体锻造人，
力资源开发机制 E吴公司及其权属企业共有
以企业文化凝聚人的人力资源开
2002 年4 月 25 日，济南正吴化 3954 名员工按规定重新签订7劳动
发机制.
纤新材料公司注册成立. 标志着原 合罔， 另有 303 各员工划归原合同
推行岗效薪点工资制度. 建立
企业的性质发生了重大变化.原有 单位管理.公司采取措施合并或取
现代企业薪酬体系
的劳动关系已不适应企业的生存和 消了 78 个岗位部门出43 个减为
一是实行岗效薪点工资制度.
发展。 经过调查论证.运筹谋划、公 1 9 个，空业员工自 2450 人减至 1665
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