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管 理 企业年金计划在企业人力资源管理中的效应 ■ 章 洁 武汉大学社会保障研究中心 ( ) 中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1006-7833 2008 02-068-02 更加具有吸引力；再辅之以国家税收优惠政策，其吸引力更加明显。 摘 要 人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到 企业年金作为组织诱因中员工报偿的一种，作为企业薪酬体系的一部 分，与工资、奖金及其他福利计划一起构成了“一揽子薪酬”，它把本来 底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀 属于当期的收入延期到未来支付，这就改变了传统的只注重短期效益 人才是企业人力资源管理的重要内容。因此，建立科 的薪酬体系，满足了员工的工作安全感的要求，从而增强了企业薪酬 学、合理的员工激励机制和保障机制是企业留住人才， 体系在市场上的竞争力。在企业间竞争已经在很大程度上演变为企 稳定员工队伍，增强企业凝聚力的关键。企业年金，作 业人力资本、高素质人才间竞争的今天，企业为了吸引人才，稳住自己 为养老保险的第二支柱，其效用广泛作用于企业员工的 的职工队伍，增强企业凝聚力，必须建立一套完善的激励机制，用现代 经济学的术语说，就是要支付效率工资。企业年金计划作为国际上大 招募与甄选、员工激励与绩效管理、企业薪酬管理以及 多数国家通行的薪酬福利制度安排，已成为企业吸引员工、提高竞争 企业劳动关系管理等多个方面，因此，对企业年金在企 力的重要手段。 业人力资源管理领域的效用进行分析，有着极为现实的 在我国，基本养老保险的实际替代率不高，建立企业年金计划，能 意义。 够提高退休职工的收入，使人们退休生活过得更好。企业年金计划作 为一项重要的薪酬福利项目，其设计得好坏将直接影响企业人力资源 关键词 企业年金 人力资源管理 管理目标的实现。能够与职业机会、组织声誉等其他组织诱因很好地 结合在一起成为企业吸引高素质人才、挑选最佳员工的一件利器。 企业年金是作为一项人力资源管理策略而产生的，并随着人力资 二、企业年金在员工激励和绩效管理中的效应 源管理理论和实践的发展而不断完善、发展壮大；同时企业年金的建 员工激励是指通过满足员工需要来激发其行为动机并使之朝向 立与完善对企业人力资源管理技术与实践亦有极大的促进作用，正日 企业特定目标的过程。它能开发员工个人潜能和创新力，并通过员工 益成为一项越来越重要的人力资源管理策略与技术。 工作效率的提高，促成企业绩效管理目标的实现。心理学家调查发 现代企业之间的竞争，在很大程度上已经演变成为企业人力资本 现，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的 倍 3 的竞争、高素质人才的竞争。企业年金制度根据企业经营理念和自身 至 倍，也就是说，员工激励通过影响员工个人现有工作能力的发挥 4 实力的不同实行个性化的设计，将企业利益同职工个人利益有机地结 程度，能够极大地提高员工的工作