期望理论及其在大学生择业时的应用.pdfVIP

10． 旬刊) 。 ．。，一．， ．4 ，就皿一溺 。’■，…i一(-F20 i…?、7．? 一一…ii，i～。‰k‰§函。44b：。螂蝴盛。‰tj吐l赫i粕梅镰龇0鞠泓敏粕醯菇魏襁＆㈣黼始蒯濑瓤蝴m㈣女鼬龇抽《蛐‰幽瓣‰出蛐涵i灞幽黼龇撼龇自强| 期望理论及其在大学生择业时的应用 务 凯 黄静 (河南大学教育科学学院 河南·开封475004) 中图分类号：G647 文献标识码：A 秒”’摘要‘…如何选择适合盘已的职业：?伫直是大学毕碧 并且可能产生该项结果的几率有多大?这就是所谓“效果 in 生关心的问题。在面临职业选择时，许多大学生无法做出秭 导致结果”(PerformanceOutcomes)，写为P--．．O的 resuhing 学的判断。本文从管理心理学中的期望理论出发，结合日常， 联结。这里必须澄清的观念有两个：一是某种效果所可能产 生活介绍了期望理论的具体内客，并运用案例指出如何在 生的结果不止一种，而可能同时会有多种的结果。二是结果 面临职业选择时运用期望理论，找到合适的工作。 一一 不只是好的，例如加薪或晋升，它也可能是不好的，例如产 瓿。关键谒j强鎏理论。太津浆。褥妲jj㈡唰缸“岛i：j硝癌 生很大的压力甚至生病等。至于某种效果到底会产生多少 种的结果，以及产生每一种结果的几率又是多少?这同样涉 在面临多个职位可供选择时，特别是面临两难选择时， 及主观的判断，但这种判断常会根据组织中的某些条件或 如何正确迅速地做出对自己最有利的抉择，一直困惑着许 情况而定。例如，有的公司有一套很好的绩效考核制度，而 多大学生。究竟什么样的选择可以做到既科学又有效呢?今 且认真执行，如此，任何绩效良好的员工都会得到很好的加 天我们为大家介绍一种管理心理学中的理论方法，这种方 薪。在这种情况下，该公司的员工对于“效果导致结果”的联 法操作简便、科学性强，可以较好地解决职业选择问题。 结的可能性判断将会很乐观，可能足百分之百(即1)。楣反 1期望理论及其内容介绍 的，如果一个公司虽然订有考绩办法，但是，没有一个主管 愿意加以认真执行，每次加薪总是以主管自己的好恶甚至 Theory)，又称“效价——手段—— 期望理论(Expectancy 期望理论”，是北美著名的心理学家和行为科学家维克托· 是依据下属日常“听话”(或讨好)的程度而定，工作绩效完 全不列入考虑。在这种情况下，该公司的员工对于P一0(此 弗鲁姆(VictorH．Vroom)于1964年在《工作与激励》中提 出来的激励理论。 处的0暂指加薪一项)的联结的可能性判断便会很悲观，可 弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到 能给予零的判断，所以，P—O的几率同样是从0到l。而究 一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这 竟是0、0．5或I，自然取决于主观的感受与判断。 时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量。而这个 V表示目标价值(效价)，这是一个心理学概念，是指达 激发力量M的大小，取决于期望概率E(期望值)和目标价到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标，由于各个人 值V(效价)的乘积。用公式表示就是： 所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。 M=yE×V(公式一) 同—个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。效价越