机加厂下半年工作规划.pptVIP

2004年下半年工作规划 制定：李智强 2004年7月12日 下半年工作规划 一晃半年过去，离产值目标相差甚远。完成公司下达的700万产值目标，下半年来机加厂将又一次面临严峻的考验，根据现状与部门的分析，特提出下半年的工作规划及目标相应的调整。 一、下半年目标：1、产值： 428万；2、利润率： 20％；3、净利润： 85.9万；4、交货期： 93％；5、产品一次合格率：98％； 二、运作方向：1、转变上半年《开发制作新型产品》的运作思路，运作重点放在加大力度生产制作常规产品，加大常规产品的生产量来满足产能需求；2、脱离计时制，走向计件制，提高生产力，有效地完成下半年制定的各项目标。 目标分解及调整： ㈠产值目标分解: ㈡目标调整 四、主要的工作任务及重点： ㈠ 相关岗位及人员整合与培养： 1、加强对人才的提升，根据专业技能合理的岗位轮调、升迁，做 到新老交替及人力优化配置。 2、快速培养新领导班子成员管理能力上的提高，使尽快适应各自的岗位工作。 ㈡ 计件工资的实施： 1、建立一套有效的激励机制“计件制”，利用计件生产方式来充分调动员工的积极性，从而达到提高劳动效能，实现所制定的目标，使部门的效益与员工的收入双赢。 ㈢ 生产过程用料成本控制： 1、建立和强化生产过程中的成本控制与监督机制，按图纸尺寸要求实行专人下料的控制手段，可避免多人下料造成的浪费及乱用料的现象。 2、加强统计分析，用数据管理进行成本控制，推行按工艺加工生产，杜绝质量损失的浪费，力求达到质量稳定和消耗降低为目的。 ㈣ 开展现场安全监督检查： 1、着重对生产现场的操作人员的监督检查，坚持“安全第一”，“预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识和增强自我保护能力。 2、加强安全管理，定期或不定期的进行现场检查，对不合格项及时整改，消除事故隐患，提高生产作业安全系数，减少工伤事故率，避免重大事故发生。 ㈤ 加大力度对生产现场环境的改善： 1、整治生产现场环境，做好定置管理工作，严格按照“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的要求，对积压或暂时不使用的物资进行相应的处理，减少生产现场的囤积物资。 对班组进行区域划分及责任制包干，并定期督促、检查与考核，有效持续改善，从而达到净化生产工作现场。 * * 项次 项目 第三季度 （219万） 第四季度 （209万） 合计 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 产值 71万 73万 75万 70万 70万 69万 428万 项次 项目 第三季度（178万） 第四季度（200万） 合计 7月份 8月 9月 10月 11月 12月 1 产值 48万 64万 67万 67万 67万 65万 378万 2 利润率 20％ 3 净利润 75.6万 ?4 交货期 95％ 5 合格率 99％ 调整原因: ⑴ 上半年1—6月份的采购量不能满足部门的生产需求； ⑵ 下半年能保证部门428万生产需求的量，但根据现部门的 人力配置状况，完成不了每月高达75万的产能； ⑶ 以上是根据部门的实际现状而提出相应的调整。 *