浅谈如何做好造价咨询企业效能监察工作.pdf

F 浅谈如何做好造价咨询企业效能监察工作 文 论 奖 获 赛 大 文 P 论 a p 文 / 国网新疆电力公司经济技术研究院 沈理景 赵学花 李昌陵 李平 e r c o n t e s t w i n n e r s 产 资 务 F 财 i n a n 定出效能激励机制和告诫诫免制度。要逐步建立 c 完善“四项机制”，规范效能监察 i a l a 工作运行机制 廉洁勤政的奖惩责任制，明确责任，严格考核， s s e t s 机制是开展工作的基础和前提，在规范造价 增强管理者的管理意识和廉政意识，对严格执行 咨询企业的效能监察工作中要注重健全完善“四 规章制度，节约多、质量高的有功人员给予一定 项”机制。 的物质及精神鼓励。相反，对决策失职或有不廉 一是建立领导机制。加强领导，健全机构， 洁行为者则予以责任追究。鼓励节约成本，提高 是保障效能监察工作运行的关键。造价咨询企业 质量，推动效能监察工作。 要专门成立以党政主要负责人任组长，行政副职、 纪委书记任副组长，纪检监察、财务、工程、企管、 坚持“三个围绕”，促使效能监察 经管等部门业务骨干为成员的效能监察领导小组， 工作切入企业脉搏 并建立党政主要领导负责、纪检监察部门组织协 造价咨询企业的效能监察工作，必须体现为 调、专业职能部门配合参与的工作运行机制。 经营服务的思想，突出经济效益这个中心。在选 二是完善教育机制。要开展群众性的教育活 题立项过程中，我们