2010年3月周口市体又行凝中心战略运营思路.pptVIP

实现周口体育中心到周口文化产业园的蜕变 ——周口市体育中心战略运营思路;这是一个世界性的课题； 这是一个系统性的工程； 这是一个刚刚被国人意识到的问题； 这是一个曲折的前进过程； 这是一个有强大生命力的新的经济产业链。;? 体育场馆的赛后经营是世界难题，1998年日本长野冬奥会后，场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振；而2004年雅典奥运会，希腊投入30多亿欧元建设了30多个奥运场馆，但赛后，这些场馆既没有进行商业化运作，也未被社会有效利用，基本处于尘封之中，每年1亿多欧元的高昂养护成本成了雅典人的心病。雅典市副市长甚至曾经说“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。; 大型体育场馆运营，在2008年以前，这个概念还不经常被人们提起。在普通人的印象里，体育场馆就是有大型体育赛事或者演唱会时才会去的地方，而平时，那里是围墙、大门把守的区域。 因此，在目前中国体育场馆建设处于“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段下，如何探索体育场馆经营管理的新模式，已成为体育场馆管理者们必须面对的问题。下面，本报告将对目前国内外体育场馆经营管理模式加以概述，并与周口实际情况相结合，以期能对周口市体育中心的经营管理提供借鉴意义。;第一部分 国际国内及周口体育文化事业