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岗位课程学习
一、通用能力：
1、计划：
战略制定：
1 如何做企业定位（上） 战略制定 易发久 54分钟 2 如何做企业定位（下） 战略制定 易发久 43分钟 3 如何构建企业文化(上) 战略制定 易发久 31分钟 4 如何构建企业文化(下) 战略制定 易发久 40分钟 5 如何整合资源（上） 战略制定 易发久 28分钟 6 如何整合资源（下） 战略制定 易发久 30分钟 7 商业模式设计（上） 战略制定 易发久 38分钟 8 商业模式设计（中） 战略制定 易发久 34分钟 9 商业模式设计（下） 战略制定 易发久 46分钟 10 治理结构（上） 目标设置：
1 如何设定并分解目标 目标设置 颜廷录 69分钟 2 如何确保实现目标 目标设置 颜廷录 48分钟 3 如何评估考核目标 目标设置 颜廷录 20分钟 规划安排：
1 如何建立信息管理机制 规划安排 孙志强 31分钟 2 如何搜集整理信息 规划安排 孙志强 65分钟 3 如何分析并运用信息 规划安排 孙志强 37分钟 4 流程设计原理 规划安排 熊超群 47分钟 5 如何设计流程 规划安排 熊超群 47分钟 6 如何确定流程建设的需求 规划安排 熊超群 53分钟 7 如何检测流程的有效性 规划安排 熊超群 52分钟 8 如何建立流程改善机制 规划安排 熊超群 61分钟 9 如何制定工作计划 规划安排 李庆远 35分钟 10 简单管理 规划安排 李庆远 64分钟 时间管理：
1 时间管理 时间管理 李庆远 63分钟 2、组织：
任务分配：
1 头脑风暴 任务分配 易发久 44分钟 2 如何安排工作任务 任务分配 李庆远 31分钟 3 管理工具的威力 任务分配 熊超群 46分钟 4 管理工具的开发与运用 任务分配 熊超群 54分钟 5 如何高效执行任务 任务分配 李庆远 64分钟 6 如何找方法--头脑风暴 任务分配 李庆远 35分钟 7 如何提高任务执行能力 任务分配 李庆远 64分钟 授权协调：
1 授权原理 授权协调 孙志强 60分钟 2 如何管理权力 授权协调 孙志强 67分钟 3 如何授权 授权协调 孙志强 39分钟 团队管理：
1 如何设计团队组织架构 团队管理 娄萌 41分钟 2 如何组建团队 团队管理 娄萌 65分钟 3 如何打造团队凝聚力 团队管理 娄萌 57分钟 4 如何管理团队成员的行为 团队管理 娄萌 45分钟 5 如何解决团队冲突 团队管理 娄萌 62分钟 6 如何提升团队战斗力 团队管理 娄萌 65分钟 7 如何实现团队的优胜劣汰 团队管理 娄萌 36分钟 3、领导：
决策判断：
1 战略决策原理（上） 决策判断 齐连生 31分钟 2 战略决策原理（下） 决策判断 齐连生 45分钟 3 如何设计治理结构（上） 决策判断 齐连生 27分钟 4 如何设计治理结构（中） 决策判断 齐连生 28分钟 5 如何设计治理结构（下） 决策判断 齐连生 26分钟 6 如何运作人力资本（上） 决策判断 齐连生 34分钟 7 如何运作人力资本（下） 决策判断 齐连生 37分钟 激励推动：
1 激励原理 激励推动 颜廷录 51分钟 2 如何明确激励对象的需求 激励推动 颜廷录 56分钟 3 如何制定激励措施 激励推动 颜廷录 66分钟 4 如何实施激励 激励推动 颜廷录 76分钟
培养下属：
1 猴子管理 培养下属 易发久 59分钟 2 如何制定培训计划方案 培养下属 陈震 57分钟 3 如何建立储备干部机制 培养下属 陈震 62分钟 4 如何做教练 培养下属 陈震 33分钟 5 如何建立学习型组织 培养下属 陈震 61分钟 人际关系：
1 如何建立人脉关系 人际关系 梁慧 63分钟 沟通学习：
1 如何与人沟通 沟通协调 易发久 92分钟 2 同理心 沟通协调
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