项目公司物控部部门考核指标.docVIP

项目公司物控部 　　关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、工程招标采购工作及时性 30% Z =（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100 % 项目公司物控部 基准值 80% 努力值 90% 挑战值 100% 2、甲供材料设备合格率 20% Z =∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额 项目公司物控部 基准值 90% 努力值 95% 挑战值 100% 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀（100~120分） 良好（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以下） 3、招标采购完成情况 15% 对招标工作的计划性、及时性及招标质量进行评估 项目公司高层 各项招标采购计划均能按时或提前完成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。 各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。 有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。 招标采购计划执行明显滞后，过程控制及供方质量较差，与上级和决策委员会期望相距较远。 4、招标节约情况 10% 对招标节约的情况进行评估 项目公司高层 招标节约效果非常显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率很高。 招标节约效果显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率较高。 招标节约效果明显，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率达到通常水平。 招标节约效果一般，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率高于0。 5、招标文件编制情况 15% 评估招标文件的规范性、标准性 北京公司物控部 招标文件的规范性、标准性非常好，并在实施过程中不断修改及补充完善。 招标文件的规范性、标准性比较好，并在实施过程中修改及补充完善。 设招标文件的规范性、标准性比较好，但是修改及补充完善还不及时。 招标文件的规范性及标准性不够，结合实施过程中遇到的问题，进行修改及补充完善得很不及时。 6、制度执行 10% 执行公司相关制度情况 北京公司物控部 严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。 认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。 对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。 对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [/]