同致行2010年03月海中心阳宝龙城项目营销战略思考.pptVIP

岳泰理想城二期产品研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 通过沟通与分析，现阶段关键问题是确定岳泰理想城二期的产品形态以实现项目的核心目标 品牌、利润最大化 成为红星商圈中心区峰值物业 核心目标 现阶段关键问题 研究二期产品形态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 现有产品形态：岳泰理想城是位于新区中心的住宅项目 项目属性1——位于新区中心 项目属性2——住宅项目 本 案 红星商圈 一期：住宅，少量商业 二期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 二期从现有规划和定位来看，仍然是一个住宅项目 案名：沿用岳泰理想城二期 规划：商业面积7200ｍ２ ，住宅、商务54709ｍ２ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 产品形态可能的两个方向 两种不同的产品形态代表了两个不同方向 现有方向本案将不做探讨 本案将对方向二做重点研判，探讨其可行性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 现阶段，本次研究的核心目标 研究最适合二期的，新的产品形态以实现品牌和利润最大化的核心目标 本次产品形态研究的重点在业态配比,即研究二期产品应以何种业态为主。 如果以商业业态为主的产品形态能够确立，则商业部分该如何定位？初步的产品规划该怎样？本方案将从这三个方面给出建议。 在现有条件下，我们仅能从顾问的角度，方向性的研究这些问题，不能苛求细节的完善和合理。 二 期？ 三 期？ 我们的核心目标： 三 期？ 产品形态 规划建议 商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 问题解决路径图 商圈分析 商业商务分析 市场综述 产品形态 新区发展模式 商业定位 规划建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 宏观向好的前提下，本项目无论何种业态，受整体市场影响都不大！ 本项目所处的红星商圈具有高度聚合性，各种业态消化率居各板块前茅 二期总体量不到七万方，对整体市场的影响非常小，同样，整体市场也难以较大影响本项目 对项目影响最大的因素其实是红星商圈的发展和竞争状态，本案将做重点分析 因此，整体市场状况仅供参考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9 综合环境: 城市及人口稳步增长，发展前景良好 截止2007年年底，户籍总人口达631.00万，城镇人口218.7万，流动人口约270万 2008年GDP 2689.34亿 元，居全国第23位，中部六城第三位 2008福布斯中国大陆最佳商业城市排名居全国第36位，中部六城仅次于武汉 2008年城市消费排名居全国第9位，中部六城翘楚 2008年城市综合竞争力排名居全国第10位，居中部城市第一位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10 2008年，GDP、工