中原：深圳星海名城5期第五公社策划销售代理应标报告.pdf

第五公社 THE FIFTH COMMUNITY 振业地产星海名城5期策划销售代理应标报告 COPYRIGHT2005/1/11 目录 第五公社 THE FIFTH COMMUNITY CONTENTS 形势分析 POSITION ANALYSE 产品策略 PRODUCTION TACTIC 定位策略 ORIENTATION TACTIC 销售策略 VENDITION TACTIC 包装策略 PACKING TACTIC 品牌策略 TRADEMARK TACTIC 建筑策划 BUILD TACTIC 在房地产市场中，一种遵守 市场游戏规则， 一种是自己制定游戏规则， 振业地产属于后者。 THINKS 我们非常荣幸能参与振业地产星海名城5期的策划销售应标，对贵司的开发实 力和远见卓识，我司深感钦佩，对于本次提案中原作了全面而又大胆的思考： A.源于市场但超越市场进行立论 B.站市场更高点进行犀利的策划 C.发展商实现项目最大社会效益 D.对于整个振业地产品牌的思考 E.结合目前星海名城6期的策划 F.重视未来星海名城7期的发展 思考一： 星海名城就是前海的主人！ 星海名城 前海片区最早的开拓者； 占据深圳西部的门户； 80万平米的前海第一社区； 首创一站式花园社区； 奠定南山品质居住的名片； 思考二： 星海名城迎接南山机遇！ 1.南山三基地一中心加快发展； 2.西部物流园使南山聚集一大批物流人才 3.高新技术产业催生更多的高知识群体。 4.商贸服务业、旅游业激发更多年轻人选 择南山作为根据地。 5.西部通道将更快促成深港CEPA、9+2 模式快速效应，带动外销市场。 6.地铁1、2号线将进一步拉近南山与市区 心理距离。 7.南山小户素质和档次在逐步攀升； 2003年小户型供应 区域 项目 建面 户数 价格（均） 主力户型 元/平米 1房 2房 3房 前海 2 2 —— 心语雅园 2.7万 420户 4500 25-40m /76%/222户 60m /24%/98户 2 2