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保利地产战略环境分析 【摘要】 随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的发展面临着巨大的挑战。大多数房地产企业开始调整自身产业结构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准备。在新的经济形势和竞争形势的冲击下，保利地产必须高度重视自身的发展战略，做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续发展。本文通过分析保利地产内部环境与外部环境，再结合SWOT深入分析，从而确定保利地产总体发展战略，并提出合理的战略实施措施。 【关键词】 保利地产 内外部环境 SWOT分析 总体战略 保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业，拥有强大的军工和央企背景，开发的房地产项目遍及全国十多个城市，企业先处于较为稳定的发展阶段。在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中，如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题，那么，保利地产该如何以策略去迎面解决？ 一、保利地产外部环境分析 1、宏观环境分析 （1）政策因素 为了稳定房地产市场健康成长，我国坚定不移地加强房地产市场的调控，在对于首套购房者享受首付优惠的同时，央行最近也下调了贷款的利率。限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。但是，不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。目前中国宏观经济已进入调整期，尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策，也放松了对市场的限制，但是从第一季度的数据来看，房地产投资的相关数据仍在继续下滑。 （2）经济因素 国家统计局公布了2015年第一季度经济数据，初步核算，一季度国内生产总值140667亿元，按可比价格计算，同比增长7.0%。分产业看，第一产业增加值7770亿元，同比增长3.2%；第二产业增加值60292亿元，增长6.4%；第三产业增加值72605亿元，增长7.9%。从环比看，一季度国内生产总值增长1.3%。很明显，在经济改革的攻坚期，当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。同时，从2014年楼市表现来看，尽管大部分城市楼市限购政策已取消，“央四条”与降息等刺激性政策也出台、各个地方政府也出台“救市”措施，“330新政”已明确二套房最低首付四成、营业税免征门槛由5年变为2年，但是，从一季度楼市表现来看，大部分城市楼市仍有“去库存”压力，起码在上半年不可能有明显好转。?致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。? 内部环境 外部环境 优势（S） 劣势（W） 集团背景强大 土地储备丰富 品牌优势明显 业绩保持较高增长 工程成本管理粗放 高端人才引进缓慢 传统国企后勤模式 产品结构单一，盈利不足 机会（O） SO战略： 发挥企业内部优势再结合外部机会的发展型战略 WO战略： 利用外部机会来弥补内部劣势的扭转型战略 央行降低贷款利率 首套购房的首付比例降低 土地政策严格，中性企业退出 开发模式和融资渠道不断创新 威胁（T） ST战略： 利用企业内部优势，回避外部威胁的多元经营战略 WT战略： 减少内部劣势同时回避外部威胁的防御型战略 不动产实名登记的出台 土地价格居高不下 购买者观望情绪浓重 行业龙头众多，竞争激烈 外资资本不断冲击房地产市场 通过SWOT的深入分析，在结合对企业内外部环境因素的综合分析结果来看，保利地产总体处于相对内部优势大于劣势、外部机会稍劣于外部威胁的状况。因此应选用发挥企业内部优势而规避外部威胁的ST战略。企业可以充分利用原有生产经营领域的各种资源，减少开发新产品和新市场所必须的巨大资金投入和开发风险。同时，政策的偏向性有利于保利地产在稳中发展，加强外部建设以提升企业综合竞争力，加快产品结构调整，积极开拓新的利润增长点。 四、结语 随着房地产市场竞争的日益激烈，调控政策的频繁出台。但房地产的调控的根本目的是促进房地产行业的持续稳定健康发展，目前的房地产调控，不会改变行业中长期向好的发展趋势，以二三线城市为主的城市化进程、中国经济的持续快速增长，仍将支持中国的房地产市场在未来较长的时间内保持较快的增长。优胜劣汰是每个行业发展的必然，对于有实力、有品牌、管理规范的公司这既是一种挑战，更是一种机遇。以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集团