以发展为先以职工为本〔2〕.docVIP

以发展为先 以职工为本 在维护权益、共建和谐中展示工会作为 （二） 山西北方惠丰机电有限公司工会 二、担当好协调劳动关系的重要责任，拓宽职工行使民主权利、表达合理诉求的渠道，让劳动关系和谐企业成为最耀眼的光环，营造“共克时艰、共谋发展、共促稳定、共创和谐”的良好环境 和谐是企业发展的重要保障。工会作为党联系职工的桥梁和纽带，承载着党的信任和重托，就要倾听职工呼声，反映职工诉求，通过实施厂务公开民主管理，积极开展化解矛盾工作，不断巩固和谐企业的创建成果。 一是推行职代会“四票制”，畅通职工行使民主权利、表达合理诉求的渠道。职工代表大会是落实依靠方针、汇集职工智慧、依靠职工决策的重要途径。我们在每次职代会召开之前，都要把总经理工作报告、财务工作报告、业务招待费使用情况报告等相关文件，提前一周至半个月下发让职工代表充分讨论，让职工提出修改意见和建议，丰富报告内涵，把职工的意见和要求转化为公司决策，请职工投建议票；职代会上针对《薪酬分配办法》、《集体合同》等重要规章制度、内部管理办法，说明制定的原因、依据和原则，让职工广泛参与讨论和审议，通过做耐心细致的解释工作，把公司的行为转化为职工的意愿，请职工投赞成票；针对《改制方案》、《工资结构调整方案》等职工关心的热点、难点问题和涉及职工切身利益的问题，提交职工审议，请职工投表决票；职代会闭会后，组织职工代表进行检查，督促二级单位召开本单位职代会，层层明确目标、层层落实责任、层层分解任务，层层传递压力，请职工投落实票，保证了职代会确定的各项措施、目标、重点工作的顺利贯彻落实。同时推行了职工代表竞选制，职代会议案票决制，推荐先进人物投票表决公示制，评议领导结果公开制，救助资金募集使用公告制，厂务公开项目选派职工代表参与监督制，使职工的民主权利得到了充分体现，实现了劳动争议案件、集体上访案件、克扣工资现象、遭受职业危害现象、违法违纪案件“五个为零”。 二是深化“五位一体”、“四级联动”厂务公开制度，促进职工知情权、参与权、表达权、监督权的落实。厂务公开是职工知厂情、议厂事、建良言、献良策的有效平台，是工会谋求劳动关系双方共同利益与合作的重要载体。我们始终把厂务公开放在事关企业兴衰成败的高度来认识和对待，在体系上注重上下驱动、左右互动、整体拉动、合力推动，建立了“党委领导、行政支持、工会主抓、纪委监督、职工评价”和公司、分厂、车间、班组“五位一体”、“四级联动”的公开机制；在内容上注重抓住焦点、突出重点、把握难点、关注热点，公开职工最关心、反映最强烈的问题，公开涉及职工切身利益、需要让职工清楚的问题，公开容易引发矛盾的问题，公开企业在发展中急需解决的问题，目前公司级公开重大决策、技措技改、调整工资、住宅建筑、分配等11项内容，分厂级公开工资奖金分配办法和分配结果、经营结果和财务收支情况、产品零件工序价格和定额工时等6项内容，车间（工段）和班组级公开工资奖金分配情况、产品质量完成情况、个人工时（或生产计件）完成情况等5项内容；在操作上注重加大力度、拓宽广度、挖掘深度、提升高度，坚持以职工代表大会为基本形式，以创建和谐企业为主线，以关注、保障、改善民生为重点，以促进企业又好又快发展为目标，不断赋予厂务公开民主管理工作以新的内涵，对大宗物资采购进行招标，坚持做到“三个分离”，实行市场调研与底价确定人员分离，防止调研人员事前和投标方沟通。招标与评标分离，评标组负责评标议标，但不能定标，只能提出中标候选单位，推荐给招标领导组集体研究定标；领导组定标，但不参与评标议标。项目分管领导和定标分离。分管领导不主持招标工作，不干涉招标工作，不担任招标组长或成员，不参与招标工作，选派职工代表进行全程监督，保证了招标工作的公开、公平、公正。形成了自上而下公开、自下而上监督的闭环管理格局。同时推行厂情发布会、代表听证会、民主议事会“三会”制，对公司重大决策、生产经营结果，通过新闻媒体、局域网或发放通报的形式进行了发布，就水电费价格调整、住房公积金基数、住宅建筑、药费价格等事项进行了听证，对公司年度经营目标完成、部室职能发挥情况、二级单位落实职代会制度情况进行了民主议事，提升了职工的知情度、参与度、满意度。 三是建立稳定劳动关系的预警机制，监督劳动合同履行，维护劳动关系的和谐。预警就是主动到职工中去了解掌握实情、了解掌握真情、了解掌握详情，做到早预防、早发现、早解决，避免矛盾的激化、事态的扩大。开展“大走访”活动，我们定期走访思想有波动、情绪低迷的职工，走访新招大学生，走访婚丧嫁娶和生老病死职工家庭，走访外出务工和驻外采购人员家属，收集整理职工群众的不同意见和不同要求，对影响劳动关系和谐的因素进行排查分析，密切关注异常动态，将影响劳动关系和谐的各种矛盾化解在基层、消除在萌芽状态，从根本上杜绝了矛盾的显性化、扩大化、群体化。