加强企业预算管理提高企业经济效益—论文发表平台.PDFVIP

中国月期刊咨询网 加强企业预算管理提高企业经济效益—论文发表平台 副标题#e#加强企业预算管理提高企业经济效益 沈幼飞 舟山市东日建筑有限公司浙江舟山316101 摘要：全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重 要的意义。 关键词：企业；预算管理；经济效益；作用 前言：在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据 具体情况和特点,将全面预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代 企业。 一、全面预算及全面预算管理 全面预算是关于在未来一定时期企业经营、财务等各方面的预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面 量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是利用全面预算确定和实现企业未来 一定时期内经营目标的过程,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节。全面预算管理是企业员工纵向 整合的平台,也是企业各职能部门横向整合的平台,它具有以下具体特征: 第一、全面预算管理是一种战略性的管理,它的目标不仅仅是达到预算期末的目标,而是为了达到企业的战略目标,其编 制、执行、调整和考核都以企业的战略目标为依据,都要有利于企业战略目标的实现,并有效地避免企业的短期行为,防 范危机。 第二、全面预算管理是企业组织管理的重要组成部分。全面预算管理要求把战略、预算与业务结成一体,在预算编制 与实施过程中充分体现企业财务、生产、供应、销售、管理、工程、技术、劳资等各项业务与职能的特性和需求,并 进行有效的协调和结合,从而形成企业组织管理的重要组成部分。 二、全面预算管理的重要作用 1、有利于企业战略目标的实现 全面预算管理所依据的是企业的战略目标,是企业战略目标的进一步量化,体现着企业的竞争战略及战略重点。同时,通 过预算运行过程和结果的分析,进行再评估或修正企业战略,从而对战略的实施起到保障和支持作用。 2、有利于合理配置企业资源,降低财务风险 全面预算管理是从企业全局出发,通过对企业各职能部门进行充分分析和认识,用科学的方法进行预算,按照其未来所要 达到的目标配置所需资源,从而规避资源的不合理配置及资源浪费现象。同时,降低财务风险。 3、有利于协调各职能部门之间的经济活动 全面预算管理是企业从上到下要求各个部门共同参与,让每个部门都能认识到其他部门的地位和作用,有利于部门之间 的团结协作和责任明确。 4、有利于企业的绩效考核,建立有效的激励机制 全面预算管理是将企业预算期内的经营目标量化和细化,为每个部门甚至每个人都提供了工作目标和行为依据,最终通 过预算考核、奖功惩过,可以充分调动职工的工作积极性,达到激励的目的。 三、我国企业全面预算管理中存在的问题 1、对全面预算的理解不到位 在我国尽管有许多企业认识到全面预算管理的科学性,并开始实施全面预算管理,但在实际过程中只重视预算编制,而轻 视预算执行的调整;预算目标由企业高层或管理层制订,没有全员参与,这样往往脱离实际而失去全面预算管理的意义。 2、全面预算管理缺乏明确的战略指导 战略是企业全面预算的出发点,企业全面预算管理通过运行过程和结果的分析进行再评估和修正企业战略。目前,我国 大多数企业的战略管理还处于起步阶段,因此许多企业战略导向、战略目标不明确,做出的预算只是企业的短期行为。 3、预算编制的起点偏离市场 有些企业,由于高层管理者或者股东提出不符合实际的计划利润目标,进而下一级管理者指定销售预算、生产预算,这样 得出的预算缺乏对市场的预测,没有实际基础,违背了基本的经济规律,从而导致预算指标与市场不相容,而且预算指标缺 乏弹性,缺乏市场应变力,这也使企业的预算工作难以推行,编制出的预算可执行性很差。 4、全面预算管理所依据的会计信息失真 预算管理活动离不开会计系统反映的基础信息,若会计信息失真,就会造成预算与企业实际情况脱节,必然导致执行和考 评环节的混乱、无序。另外,许多企业以历史指标值和过去活动为基础,没有认真对企业未来活动作评估,预算指标值缺 乏客观性,难于成为考核和评价员工的有效标准。 5、不重视预算管理的事中控制及事后控制 全面预算管理包括了预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节,它应该是一个完整的过程,忽略任何一个环节 都会影响整个系统的运作,多数企业只重视预算编制而对预算执行的监控和预算的调整等工作常常忽略,这使得全面预 算管理在其中后期就失去了其应有的意义。