房地产开发过程中园林绿地项目管理.pdfVIP

2010 NO.14 中国新技术新产品 China New Technologies and Products 工程技术 房地产开发过程中园林绿地项目管理 应华梁 （杭州滨江房产集团股份有限公司，浙江 杭州 310000） 摘 要： 在房地产开发项目中，园林绿地是增光添彩的项目之一，也是开发项目投入使用后一直服务于居民生活的主体，因此，园林 施工项目的管理至关重要。本文从园林绿地施工中的技术质量、成本、进度以及安全管理四个方面，阐述了在房地产开发过程中，园 林绿化应进行全方面的项目管理，从而规范施工行为，切实保证工程质量。 关键词： 房地产开发；园林绿地；项目管理 园林施工项目的管理是全方位的，要求 严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病 受天气的制约等，因此做好施工进度控制是 项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、 虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的 至关重要的。 成本，都要纳入正规化、标准化管理，这样才 规章制度，从而保证园林景观的效果。 要保障园林施工进度可采用如下措施， 能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进 2 园林施工项目成本管理 一是组织措施，为保证园林施工进度管理，必 行。 园林施工项目成本控制要贯穿园林工程 须建立起完善的施工实施进度控制组织系统 1 园林施工中的技术质量管理 建设的全过程。降低园林施工项目成本的途 和控制体系。如召开协调会落实各层次各项 第一，加强沟通，搞好协调。在工程建设 径，应该是既开源又节流。 目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位 中，有时建设工程规划设计也会出现许多与 一是要认真会审图纸，施工单位应该在 的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、 实际情况不一致的地方，于是在施工实际中 满足用户要求和保证工程质量的前提下，联 进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度 给施工方留下了难度。同时还会在树种、数 系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行 目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全 量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此 认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用 过程中，项目管理者要经常检查园林建设施 外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种 户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时 工进度计划的实施情况，通过对照比较和分 各样的管理失误，在具体操作中不时地表现 办理增减账。 析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调 出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成 二是加强合同预算管理，深入研究招标 整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保 了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工 文件、合同内容，正确编制施工图预算，把合 证工期目标顺利实现。二是合同措施。应保持 程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和 同规定的“开口”项目，根据工程变更资料，及 总进度控制目标与合同总工期相一致，分包 栽植效果，它占工程总投资的70% 以上，其中 时办理增减账。 合同的工期与总包合同的工期相一致，并明 苗木部分占总成本的三分之一。因此，苗木的 三是制订先进的、经济合理的施工方案。 确违约责任。三是技术措施。要不断采用新技 成活率对于施工方来说也是极其重要的。在 施工方案主要包括四项内容：施工方法的确 术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加 工程实践中，如果管理不到位经常会出现成 定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水 快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣 片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且 施工的组织。施工方案的不同，工期就会不 工。 严重影响了景观效果。 同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不 4 园林施工项目安全管理 第二，建立以质量为中心的管理体系，实 同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关 园