沟通 融入 快乐领跑80后final.ppt

沟通、融入、快乐领跑80后----80后人群的特点和领导方法探讨 2012年9月19日 What’s 80’s 90’s 80后最早的定义很狭窄，只是在文学圈里指80后出生的文学青年，而至今日已泛指所有80-89出生的人。 只要有一个80后的跳出来作出某些行为，或标新、或立异、或高雅、或低俗……，行为不一样，但都被打上了“80后”这个标签，成为了整个80后的代表。 在网络滥觞的新世纪，80后以及90后，脱离了70、60、50……的掌控，成为网络时代的主宰！ 但80后除了因为时代打上共同的印记之外，更强调的是个性的发展！强调个性是80后乃至90后的一个共性。一百个人眼里都还有一百个哈姆雷特，更可况是在万万个家庭成长起来的80后。 80后成为或即将成为主力大军 陕鼓动力及集团总部总人数：3466人 50’S人数： 125人，中层以上领导的有21人 60’S人数： 1039人，中层以上领导的有108人 70’S人数： 1468人，中层以上领导的有50人 80’S人数： 821人，中层以上领导的有5人 90’S人数： 13人，中层以上领导的有0人 管理现状-最多的相互抱怨 真搞不懂80、90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低……到底要我们怎么样做，他们才能够满意？ 80’s 90’s 为什么做领导就不能换位思考？理解一下我们？为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗？ 过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。 孤僻，工作情绪不稳定。 依赖成性，缺乏工作独立性。 大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。 推委责任、无时间观念。 追求物质享乐、工作精神缺失。 管理现状- 80后被指责最多的工作表现 80后的“远亲”及“近邻” 认真 责任 勤奋 压力 70后的特征 不满 好奇 创新 不羁 80后的特征 自信 不甘平凡 重视维权 习惯攀比 容易失控 90后的特征 所以他们表现为 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同 快速体现自我价值； 对新事物的反应极其敏锐； 感情比较脆弱，很容易产生挫折感； 做事很激进，喜欢就去做，不喜欢宁肯不做； 趋向于利己导向的价值观； 情商不高，过于直接，但态度积极、诚实； 见多识广，创造力强，但团队意识稍差； 性格率真、敢爱敢恨，但个性张扬，纪律性稍差； 工作有闯劲，有开拓意识，“初生牛犊不怕虎”的特点很明显。 80后的行为特征 * * 富有想像力。 要富有互动性。 要富有见识并具远见。 要富有趣味。 80后喜欢的领导者特质 企业战略重心需要前移，在招人-育人-用人-留人的人力资源管理链条中，也要将重心前移，重视招聘。 要关注员工的职业生涯规划，将员工个人培训发展需求与企业战略和绩效培训需求统一起来，才能增强培训效果。加强企业文化建设对员工的吸附力，并且修正“80后”意识层面的可塑部分，关注他们，让他们树立信仰。 企业领导者需转变固有的管理观念，要有新思维、新态度、新方法管理新一代员工。 如何管理80后 领导者的转变 如何改变~ 魅力当先 淡化等级观念 抛开成见 管好小情绪 即时奖励 沟通方式与时俱进 沟通方式的变化 　　信息沟通的方式-网络的一代 QQ 微博 微信 YY语音 人人 共同工具 电脑和手机更紧密的结合 我不再仅仅是电脑，我是他们生活的全部 我不再仅仅是手机，我是他们不离不弃的陪伴 沟通新媒介 电脑平台沟通方式 信息获取：各大网站、微博、兴趣论坛 即时通讯：RTX、QQ、飞信、MSN、YY语言等 互动交流：微博、QQ空间、人人网、豆瓣、开心网等 手机平台沟通方式 信息获取：微博、新闻客户端 即时通讯：QQ、飞信、微信、米聊 互动交流：微博、QQ空间、人人网、豆瓣、开心网等 选 人：要了解80后的特质及需求，开发多种渠道，多种方式吸引人才 用人：要适才适岗，物资和精神激励一样也不少，要面包也要玫瑰 育人：教练式领导培育，塑造员工更适合80后的新人类 留人：企业文化吸引80后员工，职涯规划留住员工 育人 留人 用人 选人 激人 识人 认人 才 沟通、融入、快乐领跑80后 * 自我认识 自我分析 订定个人职涯目标 执行目标 未来领导力，我们准备好了吗？ * 能注意并做好与 工作有关的事情 具备相关、整合的 资讯，能适当运用 自我分析 能将困难或复杂 的技术正确呈现 表现出积极倾 向与风度 对自己的表现有信心 技 巧 态 度 自我肯定 理解力 知 识 如何自我分析 * 长远的眼光 符合市场的需求 考虑冒险的成分 详细的研拟 令人振奋的远景(人因梦想而伟大) 能经得起考验与挫折 制定职业生涯的目标 Specific Reason