人人乐防损系统人员竞聘选拔任用流程.ppt

防损系统管理干部竞聘/选拔/任用流程规范 2006年6月 目的和意义 坚持“能者上，庸者下”的原则，规范防损系统人员竞聘/选拔及任用流程，创造良好的竞争氛围。 一.选人/用人原则： 公平、公正、公开，以个人品德、工作心态、专业素质、处事原则、执行力度及综合表现能力（各级人员的竞聘都必须用政绩说话；）为基准，积极培养人才，善待人才，合理使用人才。 二.用人规范： 必须杜绝管理人员用自己人的现象；严格遵守选人/用人标准——员工指导在店内公开竞聘确定；课长（助理）/主管必须面对区域展开公开竞聘并提交总部审批后确定。 三.人员管理： 1.分公司的人员编制由防损中心直接控制/管理；分公司有需要储备、增加编制的情况必须提报防损中心审批。 2.分店主管对下属课长有行政管理权，并对课长实施培训/业务指导等，但主管没有对课长的岗位调整权（如把夜班课长调到白班）；课长的岗位调整必须通过分公司审批；主管的岗位调整必须通过防损中心审批。 四.具体竞聘流程： （1）员工指导竞聘流程如下： （2）、员工指导竞聘流程说明： ①竞聘人准备以下资料：好人好事；参加了哪些培训，半年内考核结果怎样； ②竞聘要求：入职必须在半年以上，表现良好的防损员才能竞聘员工指导： 课长（助理）级管理人员竞聘流程； （1）课长（助理）级管理人员竞聘流程如下： （2）课长（助理）级管理人员竞聘流程说明： ①竞聘人准备以下资料：好人好事；参加了哪些培训，半年内考核结果怎样；个人简历——在店内开展竞聘，分店挑选成绩好、表现优秀的人员参加分公司竞聘——分公司通过竞聘后选取可培养人员进行培养，并且每个月要对培养结果进行考核，并将考核作为晋升的重要依据——如到用人时，则从培养人员当中选拔表现优秀、各方面发展均衡的人员。 ②竞聘要求：入职必须在一年半以上的防损员或员工指导才能参与(课长)助理竞聘； 防损系统选用中高层管理人员的流程： （1）中高层管理人员竞聘流程如下： 防损系统选用中高层管理人员的流程说明： （1）竞聘要求：在（课长）助理的岗位上工作达6——8个月以上才有资格参加区域内的主管竞聘； （2）竞聘人准备以下资料：好人好事；参加了哪些培训，半年内考核结果怎样；个人简历，且无违规记录的（课长）助理 ； * * 个人简历 班组选拔 民主投票 主管评价 述职报告 笔试 面试 综合能力测评 进行提报 个人简历 民主投票 主管评价 电脑操作 述职报告 笔试 面试 综合能力测评 进行提报 店里进行无记名投票 向分公司防损部推荐1－2名优胜者 分公司面试，现场答问，作述职报告 笔试及综合能力测评 挑出储备主管人选 报防损中心 备案 组织培训，取得合格证书 正式实施储备与培养