变电工区检修班组建设管理标准.docVIP

变电工区检修班组建设管理标准 一、 主题内容与适用范围： 本标准规定班组建设的管理职能，内容与要求、检查与申报，以及考核。 本标准适用于变电工区班组的管理工作。 二、 引用的标准： 原能源部，中国水电工委（1991）739号《电力企业班组建设规定（试行）》；电力部电安生（1996）164号《供电企业安全文明生产达标考核实施细则（修订本）》。 三、 管理职能与分工 （一）? 管理体制： 1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 2、工区成立班组建设领导小组，工区主任任组长，党总支书记、工区付主任、工会主席任付组长，安生室、财务、办公室、后勤负责人以及各专工为成员。 班组建设领导小组的基本职责是： （1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署； （2）审查批准工区班组建设的工作规则； （3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报； （4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案； （5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。 3、工区班组建设领导小组办事机构挂靠安生室，并设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。 4、工区各职能办公室按照分工，对班组建设实行业务指导。 5、工区专工（运行、检修）按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是： （1）? 制定本单位班组建设规划，并组织实施； （2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施； （3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展； （4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作； （5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。 （6）组织召开班组建设工作、经验交流会议； （7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况； （8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务； （二）班组的组织： 1、班组一般设班长、安全员各一名，共同协商做好工作。 2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。??????????????????? 可根据需要，设立若干名兼职的工管员，在班组长的领导下参与班组管理工作。 注：工管员：指技术业务培训员、材料员、考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等。 3、班组在组织生产经营活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。 （三）班组的基本任务和主要工作： 1、 班组的基本任务是： 既要安全、优质、高效、低耗地全面完成和超额完成工区下达的各项任务和技术经济指标，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成公司生产经营目标做出贡献。 2、班组的主要工作是： 在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：???? （1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产； （2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。 （3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐； （4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。 （5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作； （6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法， 遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结； （7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。 （四）????? 班长的任职条件、职责、权限及产生： 1、 班组长的任职条件： （1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力； （2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务； （3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础； （4）除特殊情况外，一般应具有大专以上文化程度，班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。 2、 班组长的职责： （1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标； （2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安