创业管理第章组建创业团队.ppt

第五章组建优秀的创业团队 ;【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？ ;天堂与地狱;一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔 ——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官） ;【引导案例】 ：生于80年代;新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络 美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治?多利奥特（George Doriot）有句名言： “宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才” ;团队与群体 在团队中，个人所作的贡献是互补的；在群体中，成员之间的工作在很大程度上是可以互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步;九种团队角色及其描述;创业团队的几种常见定义 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响 ;我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊??体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式; 创业机会识别 ;5.2 创业团队构成;初始创建者 核心员工 董事会 专业顾问 ;团队建设要考虑的基本问题 互补性和相似性问题 如何实际地选择合作创业者;互补性和相似性问题;创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。 在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。 企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求：对于种子期的项目，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的项目，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的企业，管理人才的权重必需加强。 ;准确认识自身的人力资本 1、知识基础 我知道什么？我能够给新企业带来什么知识和信息 2、专门技能：让你很好的完成某些任务的能力 你是否擅长数字？你是否擅长演讲？是你否擅长沟通？ 3、动机： 你为什么创业？喜欢挑战？相信自己的新产品？想赚取巨大财富？喜欢成为自我雇佣者？;4、承诺：指完成事情（即使面临逆境也要继续前进）以及实现于新企业相关的个人目标的意愿 5、个人特性：个性的五大维度 尽责性：个体所表现出来的努力工作、组织化、可靠性以及坚韧性程度，或者懒惰、非组织化、不可靠程度 外向性—内向性：个体表现出来的喜欢群居、过于自信以及善于交际的程度，或者保守、胆小、安静的程度 友好性：个体表现出来的合作、谦恭、可信、易于相处的程度 情绪稳定性：个体表现出来的平静、自信以及安全的程度，或不安全、焦虑、沮丧以及情绪化的程度 经历开放性：个体表现出来的创造性、好奇以及具有广泛兴趣的程度;总结 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案取决于你所考虑的维度 1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。 2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业的创业项目有热情;携程四重奏;烛峰最垛吱助戚买锤伊吩疑符超掉餐捌银怕罪洲体爸森册穴谴踩足牛膝屁创业管理第章组建创业团队创业管理第章组建创业团队;季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生