李伟;浅析如何提高建筑工程造价管理水平.doc

浅析如何提高建筑工程造价管理水平 摘要：近几年来，我国建筑行业取得的重大突破是有目共睹的，建筑行业的快速发展提高了人们的生活水平与质量。但是，建筑市场繁荣发展的背后却是存在着巨大的竞争，建筑行业竞争日益激烈。建筑企业要想在建筑市场中占得一席之地，除了要不断提高自身管理质量以及施工水平之外，还需要做好相应的价格竞争。如何做好建筑工程造价管理，获得最大的经济效益，是建筑企业需要考虑的重要问题。本文旨在研究建筑工程企业造价管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为企业在造价管理方面的进一步开展提供可行性思路。 关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；解决策略 工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。本文主要研究建筑工程施工企业造价管理存在问题，探讨建筑工程造价管理策略，为我国施工企业在造价管理方面的进一步开展提供借鉴。 建筑工程造价管理存在问题分析 尽管建筑工程施工企业在建筑工程造价管理中取得了一定的进展，但是在实际的建筑工程造价管理之中，很多问题还是存在的。下面深入研究建筑工程造价管理存在的三大主要问题。第一，造价设计人员综合素质不高。建筑工程造价设计人员是建筑工程造价管理的主要参与者。由于有些造价设计人员经济责任意识不强，片面追求建筑建设的精尖和新颖，仅仅将造价设计考虑到建筑规模、建筑空间、建筑规划等方面，对于造价指标考虑不周全，影响着建筑工程施工造价管理工作顺利进行。第二，施工材料控制力度不够。在建筑工程建设当中，材料费用大约要占整个工程费用45%-60%左右，因此在建筑工程建设中，所需材料费用的高低对整个施工阶段中的工程成本有着决定性的影响。在材料控制与使用这个环节中，暴露出来诸多问题：现场相关计价签证作业人员的造价控制意识比较薄弱；材料价格过高；在使用过程中，浪费现象比较严重；在材料储存环节中做的不到位，造成材料损失比较严重。第三、工程设计任意修改严重。建筑工程施工前，工程项目设计应该是经过可行性的研究和投资金额等各项的审批后，才可以进入下一环节的。但是，很多工程建设单位急于工程项目开工，而并又没有做好充分的施工前的准备工作，对于投资金额的要求、建筑施工标准的把握程度、施工前工程设计深度的审查、项目招标文件及项目工程承包合同的合理性和内容的完善程度并没有作出一个严格把关，从而造成一边施工一边修改设计。 二、提高建筑工程造价管理水平策略研究 1、做好生产要素造价控制 应该说，在当前的建筑工程施工作业过程中，生产要素作为项目成本的有机组成部分，对其成本的高低有着决定性的影响。首先，增强对劳务费用的有效管理。一般来讲，劳务费用大约要占据全部工程费用的10%左右，因此在施工作业过程中，做好对劳务费用的控制与管理工作，对降低和控制整个工程费用都有着非常重要的作用。其次，控制材料费用。在项目工程建设中，所耗费的材料费用大约要占整个工程费用45%-60%左右，因此从某种程度上讲，材料费用的高低决定整个工程费用的高低。因此这就要求施工企业应将其作为工程成本控制与管理过程中的重点，对其进行有效控制与管理：采购单价，定期对建材市场发布的材料价格进行动态控制；对进入施工现场的工程材料质量以及数量进行严格检查与验收；优化施工设计与施工组织，尽可能的控制材料消耗。最后，控制机械费用。在施工作业时，依据施工特点选择合适的施工设备，并对其具体的进退场时间进行有效确定。 2、健全造价内部协调机制 建筑项目主要包括设计、施工和监理单位，在项目造价管理中，要积极地调动这三个部门的综合管理的作用，加强部门与部门之间的沟通与协调，建设和谐的造价管理队伍。还要实行周例会、月度例会、监理协调会、月度设计、现场月度会和专业会等协调机制方式，精心有序地协调管理工程建设全过程的安全、进度、造价、质量和技术方面，做到项目的造价常态化管理。在造价管理的工作上，要实行从方针到策划、从策划到实施、从实施到检察和纠正措施、再到管理评审的方法，不断改进造价管理体系，实现闭环化造价管理。一要编制好年度的造价管理工作计划，编写新的造价管理文件，用来指导项目的造价管理工作，不断地健全和完善工程管理中的造价管理体系，落实造价管理责任制。二要开展造价管理专项活动，突出造价管理的重点，进行造价管理培训，积极建设造价管理模板化和标准化。三是减少习惯性的安全违章行为，建立造价管理风险体系，全面建设造价管理的健康环境评价方式，积极开展造价管理自我评价活动。 3、强化造价过程管理风险意识?? 增强造价风险管理是做好现阶段建筑工程造价管理的重要手段。就拿现在来说，有很多建筑工程施工企业在日常的生产以及管理过程中，