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中国企业如何成功走出去 　　全球化是当今世界的一大潮流。企业要想做大做强，不走出去，没有全球眼光，梦想可能只是空想。中国企业走出去，有成功，也有失败，可能失败多于成功。在全球崇尚互利共赢的大潮下，我觉得中国企业如想成功走出去，需要特别注意以下两点 摒弃狭隘的民族主义 为什么要摒弃狭隘的民族主义？因为民族主义包含两个内容：一是热爱自己的国家，二是排他性。爱国，这个没有错，错的是排他。你排斥别人，别人也会排斥你，自己给自己找麻烦，这是愚蠢的 今天国内许多人津津乐道所谓民族品牌。我以为“民族品牌”已是过时的观念 大家到世界上去看一看，著名的公司还讲民族品牌吗？早已不讲了，他们讲的是世界品牌。品牌不是国家创造的，而是企业创造的。企业需要的不仅是国内市场，还有世界市场，这就需要全球消费者认可你，这就是全球品牌 如今很多全球的大公司到中国设立分公司，有自己的品牌。然而，请大家注意一个现象，这些跨国公司来到中国，就说自己是中国公司，不强调自己是外国公司。他们说我们在中国创造就业机会，照章纳税，产品在中国和世界销售，那我们就是中国公司。中国政府也承认这一点。没有一个来到中国的跨国公司强调自己是外国公司。如果这样做，显然是不聪明的，把自己屏蔽起来，对企业有什么好处？ 此外，民族品牌也很难界定。什么叫民族品牌？中国人创造的是民族品牌，那么如果品牌创造过程中有外国人参与，还能这么叫吗？不利用世界最好的资源，不利用全球的优秀人才，能够创造出好的品牌吗？ 一个品牌的形成要很长时间。我们在走向世界的过程中，必定会收购一些国外品牌，你收购了算是中国品牌还是外国品牌？所以，我以为，聪明的企业，不会去强调是中国的还是外国的，他们追求的是被世界消费者认可和喜欢的世界品牌 必须走互利共赢的智慧之路 在一次跨国公司中国论坛上，中联重工副总裁万钧先生的一句感慨我深以为然。他说，中国企业走出去，不能建游离于当地社会之外的唐人街 我觉得这一意见十分中肯，一语中的。看一看走出去的中国企业，有不少就是采取了建立大大小小唐人街的模式。设备是中国运去的，技术、管理人员是中国派去的，甚至连普通工人也是中国派去的。他们这样做，理由很简单，因为对当地情况不了解，觉得融入当地社会太麻烦，而这样做省事，可以把他们在中国企业运作成功的模式搬到国外去。有的甚至对他们并购的外国企业也采取这样的办法 国外出现唐人街是有历史原因的。当时中国人在国外受到排斥和歧视，所以往往聚居在当地城市条件比较差的地段，久而久之便成为“唐人街”。过去唐人街的卫生状况和社会秩序都比较差，更不是精英人士居住的地方。当然，随着中国的崛起，唐人街也在发生变化。这种历史形成的状况，绝不应该成为今天中国企业走出去的模式 走向世界的中国企业，不是在那里赚一笔钱、淘一桶金就撤回来，而是要在当地长期生存下去。这就必须融入当地社会。游离在当地社会之外是很脆弱的，很难取得持续、稳定的发展，也很难做大做强。一有风吹草动，别人整你很方便 多年的外交生涯告诉我，人和人之间，国家和国家之间，是很容易产生误解的。如果搞一些大大小小的唐人街，游离于当地社会之外，就会引起当地政府和公众的猜疑，在发展的过程中就会阻力重重。设身处地地想一想，如果一些外国人到中国来，聚居到某一个地方，从事生产活动，中国人会如何看待他们？可能也会有很多怀疑 2004年9月16日，在西班牙埃尔切，当地人纵火烧毁了一辆载有来自中国温州的鞋类产品的卡车和中国鞋城的一个仓库，造成约800万元人民币的经济损失。埃尔切是西班牙第三大中国货物集散地，主要生产和销售鞋类。当时中国的一双鞋运到西班牙后只卖5欧元，而西班牙生产的鞋最低也要8欧元。2003年，中国向西班牙出口鞋子6 190万双，相当于西班牙市场全年销售量的47%，这显然损害了西班牙鞋业厂商的利益，引起很大民愤。当然，烧鞋是错误的，中国方面也向西班牙方面提出了严正交涉 2005年初，我作为国际展览局主席去西班牙考察，当时西班牙正在申办2008年萨拉戈萨世博会。我到马德里后，中国驻西班牙大使请我吃饭，他告诉我：烧鞋事件之前，他曾经到埃尔切会见过当地中国鞋商。当时中国的鞋商心气很高啊，说当地原来有多少家鞋厂，已经被中方挤垮了多少家，还剩多少家 我们的大使听后，觉得这种思想有问题。你是在西班牙啊！你这样干人家肯定要反抗。仔细想想，这样的事情即使在中国干也不行，比如你是上海的厂商，你到山西去把同类厂商全打垮了，人家能饶了你？！烧鞋是笨的办法，但是人家还可以用文明的办法来治你，让你很难在当地生存下去 我以为最好的办法，是与对方合作，实现互利共赢。让对方活下去，不仅活下去，而且活得更好。这样，你也会活得更好，这种做法才是可持续的 今天，任何中国人走出国门到海外去做生