制造企业中层管理领导力.ppt

Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * * 真正有价值的是什么？ 第三部分 领导力——晋升的困扰 “意外的”管理人员，是那些对监督他人，管理计划或项目缺乏热情，却被任命或提拔到某个职位，承担相应的责任，并敷衍应付过去的人。 “意外的”执行人员，是那些对监督他人、管理计划或项目缺乏热情，却被任命或提拔到某个职位，承担相应的责任，并逐渐养成有效的管理技能的人。 “意外的”领导人，是那些出乎意料地被告任命或提拔到某个职位，承担相应的责任，为了同事和组织能得到改善而利用并提高自身领导素养的人。 * 领导者如何处理同事或朋友的关系 第三部分 领导力——晋升的困扰 并不是每个人都适合担任某个特定的领导职位。如果做普通的团队成员比领导整个团队更能实现个人抱负，那就和大家待在一起。 要知道何时以及如何划出上、下级之间的界限，尤其是那些曾经的朋友。 与以前的同事维持友谊，对于领导人来说即重要又有益。 突发的情况会改变领导人的人生观，并削减其对领导他人的渴望。 实事求是的领导人会意识到自己什么时候不再有领导他人的欲望，并会退位，让其它领导人接替自己的职位。 * 团队领导人，并不是必须让每个人都喜欢的。 第三部分 领导力——晋升的困扰 不是一位领导人多么受人欢迎，或拥有多么超常的人际交往技巧，都会有一些下属不喜欢他，而公公因为他是领导。 在志愿担任领导之前，你应该坚信，相比广受别人的喜欢，你对这个团队和组织做出的贡献更加重要。 当你从团队成员向团队领导人过渡时，要预先考虑到这个团体中的动态变化，产把握住这些变化，促进形成积极的团队氛围。 * 组织或团队文人。 第三部分 领导力——晋升的困扰 为你的组织工作，而不是处处针对它。 一个组织的成员、尤其是领导者，必须取得批判的“权利”。 除非你对一个组织有充分的了解，并能以尊重他人的方式对其中的问题提出积极的、有建设性的解决方案、否则就避免批判。 要为组织感到骄傲，而不是傲慢。 要领会组织的文化，以及领导人在维护绷脸织文化中所起的重要作用。 * Thanks To Everybody !!! 谢谢各位！ Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufactu