钟志平博士：风云之中自巍然.docVIP

钟志平博士：风云之中自巍然 　　1985年,锺志平博士和德国籍夥伴Horst Julius Pudwill先生创立创科实业有限公司,?K於1990年在香港联合交易所上市,集团全球雇员超过20,000人,连续14年保持着持续上升的势头,销售额突破260亿港元。 　　 　　在电动工具、户外园艺工具、地板护理产品、太阳能照明、激光及电子度量仪等全系列产品的设计、生产、销售方面,锺志平博士始终保持着一种进攻的姿态出现在北美、欧洲、以及澳大利亚等地区的市场上。 　　当创科集团作为一家高级家居装修工具及建筑工具的世界级的供货商而誉满全球的时候,通过收购实现了创业梦想的锺志平博士此时满身金光,成为了众人的焦点,创业之路?K非平坦,锺志平博士用一身勤奋与胆识,走出了一条通向世界的阳光大道。 　　 　　积跬步以至千里 　　 　　一次机缘,点燃了一直隐藏在锺志平博士心中的一个创业的意念,1985年,专注於产品生产的锺志平博士和专注於销售的Horst Julius Pudwill先生一起创立了创科实业有限公司。 　　一中,一西,一产,一销的完美合璧,朝着一个共同的目标,锺志平博士实现了他创业的梦想。 　　梦想演变为现实的过程是必须历经千辛万苦的,在创科集团创立之初,在电器产品及电子业中拥有近10年丰富经验的锺志平博士从原始设备?u造 (OEM) 做起。但锺志平博士所面临的困难?s一重紧接着一重,“首先是担心接不到订单,当订单下来,人手方面?s严重紧缺,当产品出来之後,质量是否能达到别人的标??,又成了心里的一大担忧。”锺志平博士说。他每一天需要花费比以前多好几十倍的精力,年销售额?s不过几百万,锺志平博士知道,每一个企业都是从小做到大的,而每一个创业的人都是在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中成长起来的,纵使面对着无数困扰,对於未来,锺志平博士仍满怀信心。 　　 　　“到了第三年,也就是1988年,年销售额才迅速增长至上亿元。”锺志平博士介绍说,“1989年,日本一家公司为创科集团注入了巨额资金,公司的发展又上了一个台阶。” 锺志平博士凭藉着独特的眼光和不懈地努力,在短短五年的时间里,带领着创科集团实现了上市的目标。 　　2000年,伴随着新世纪钟声的敲响,创科集团进入了新的阶段,锺志平博士开始在美国收购一些别人不愿继续生产的小电子品牌。他说:“当所有人放??的时候,你再进去,这才是最好的时机。”锺志平博士接着为“龟兔赛跑”的故事做了一个全新的诠释,“我们的工厂少,跑得慢,我们是龟,西方国家的工厂多,跑得快,他们是兔,但是我们的跑道和西方国家的大型企业的跑道不同,我们在小河里跑,他们在大洋里跑,即使我们跑得慢,?s还是有胜利的可能,随着知识、科技的进步,国际市场一体化成了一个必然的趋势,中国自加入世界贸易组织之後,市场的开放,为小河迎进了一大批的兔子,当然,也给了龟一条走向大洋的通道,但是当商场上的兔子不睡觉的时候,我们怎麽办呢?”锺志平博士话锋一转,道:“利用香港金融中心、财务中心的地位,将兔子买下来,带着乌龟跑。”在这样的理论指导下,锺志平博士购买外国一些大的知名的品牌,来带动着创科集团前进。收购行动为创科集团带来了丰厚的利润,更增强了创科集团的国际竞??力。 　　2007年起,创科集团实施了一项策略性重新定位计划:关闭部分生产厂房,?K转移若干生产运作至中国大陆。 2008年创科集团以260亿港元的销售额成绩创历史新高。一个从据守中港两地的?u造商,茁壮成长为一间在产销方面都享有优越地位的国际化企业,而创科集团连续14年的持续增长,更是铸就了创科集团一系列的强劲品牌。这也让锺志平博士对集团的未来倍感振奋。二十多年的辛苦与思索,二十多年的实践和创造,他带领着创科集团创造出辉煌的业绩。 　　 　　 　　立身风暴,仍能安之若素 　　 　　在香港,中国人的企业以中小型为主,而西方国家多注重大型企业的发展,中外的经营理念各具优势,锺志平博士和Horst Julius Pudwill先生,一个中国人,一个德国人,中西方的优势互补在他们两人身上得到了最完美的展现。 　　文化的差???K没有让他们在对公司的管理上产生分歧,而是一种中西方的融合。他的经营理念浓缩为三个”一”。一个公司,一种人,一个目标。锺志平博士讲道:“我们是一个公司,而这个公司就是我们的家,大家都是一家人,我们要将所有人合而为一,形成一股力量,这样才能在竞??中赢得胜利,当我们为了公司利润这个共同的目标去努力的时候,我们才能将自己所有的能量释放,创造价值,才能给我们的股东以交代,才能去拓展其它有意义的事。” 　　创科集团的主打产品包括:电动工具及其配件、户外园艺工具及其配件、地板护理(如吸尘器)等。这些与建筑业息息相关的电子产品在立身於2008