医院采购与供应管理的观念更新.pdfVIP

医院采购与供应管理的观念更新 杨 焱 (解放军总医院器械处采购办公室，北京100853) 【中图分类号]R197．39(文献标识码)C [文章编号)1002—2376(2005)10—0016—03 [摘要]虽然采购与供应职能因其与企业成本、效率和发展的密切关系，已经受到企业界的广泛重视。 而且采购与供应职能对于医院经营的影响事实上还要超过普通企业，但是它在医院经营管理中受到重视的程度 却远远不够。本文参考国外医院采购与供应管理领域的发展状况并结合我国的实际情况，提出一些关键性的观 念，希望成为医院采购与供应管理改革的思想基础。 [关键词]综合性医院；采购与供应管理；观念 医院作为一种医疗机构组织，属于医疗卫生行 业，也是一种带有社会福利性质的机构。目前国内绝 的美伊战争，更加引起了人们对于后勤保障的关注， 大多数的综合性医院是非营利性的，也就是说，是政 甚至形成了“后勤决定战争胜败”的论断。 府投资建设并享受一定数额财政拨款的社会保障性单 商场如战场，通行着相同或类似的法则。但也许 位。它们长期以来面临的竞争压力很小，经营管理水 是因为综合性医院经营管理的社会保障服务性质，也 平不高。 许是因为医院管理的专业性和超乎一般行业的复杂 但是，医疗市场长期存在着三个不平衡现象， 性，医院管理层往往忽视“医院的经营同样依赖成功 即：医疗服务的低水平与人民群众日益增长的医疗保 的采购与供应管理”这一事实。 健需求间的不平衡；医疗费用的较快增长与社会收入 实际上，采购与供应管理对于医院经营的基础性 两极分化而产生的低收入阶层人数相对增加的不平 地位表现在众多方面： 衡；医疗资源自身分布的不平衡。面对这种局面，政 (1)采购与供应是影响综合性医院成本和效率的 府日益倾向于在保证社会稳定的前提下，尽快将医疗 重要因素 行业市场化，依靠市场的力量推动医疗资源的重新分 目前国内综合性医院采购与供应的物料主要有三 配和整合。因此，医疗行业的竞争将日趋激烈。 类：药品、医疗器械、办公用品，采购预算额达到医 为应对这一挑战，医院逐渐开始学习营利性行业 院全部预算的60％以上。如果加上建筑方面的投入， 的管理方法，强调将自身更多地理解为一个企业，以 多数医院更是负债经营。以某大型综合性医院为例， 盈利为基本目标进而谋求医院的全面发展。盈利仰赖 2004年购买药品近万种，占预算总额的50％；医疗 于良好的采购与供应管理，这已经成为企业界的共 器械近5万种，占预算总额的20％；办公用品近千 识。但是，目前国内医院的管理层仍然把采购与供应 种，占预算总额的3％。因此，任何采购与供应方面 职能视为医院经营的辅助性支持活动，重视程度远远 的节约或浪费都会对医院总成本产生很大影响。 不够。如果我们参考国外医院采购与供应管理领域的 但是，采购与供应的影响绝不单单存在于成本方 发展状况，并联系我国综合性医院采购与供应管理的 面。采购与供应的及时可靠，所提供物料本身的适用 现实，可以发现很多基本的观念需要更正和更新，现 性(如质量、规格、型号、保质期等等)，都对医院 简述如下。 整体的效率和效益产生极大的影响。 1明确认识采购与供应对于综合性医院经营的基础 (2)采购与供应环节具有提高综合性医院利润的 性地位 最大潜力 采购与供应研究起源于部队的后勤供应研究，自 让我们先来了解一下“采购成本的杠杆作用”： 古以来，人们