员工博弈策略及其对外部quot;挖墙角quot;企业收益影响机制研究.pdfVIP

员工博弈策略及其对外部“挖墙角企业 收益影响机制研究 。郑兴山郑晓涛 摘要本文探讨了员工和外部企业挖墙角博弈中的静态、混合和动态博弈过程，深入分析了员工的静态 博弈策略、混合博弈策略和动态博弈策略对外部企业收益的影响机制。本文最后还提出了外部挖墙角企业 针对员工行为策略的具体管理建议。 关键词挖墙角；博弈；策略 (3) 本文的研究立足于深化对“挖墙角”问题的理 =(VB—VrA)一(WB—WA)一C0 解。 一、外部企业挖墙角的成本收益分析 0 (4) 为便于分析，我们假设：¨为具有特殊技能 员工A在当前企业的价值、W。为该员工在当前 部挖墙角企业有利，对员工本人不利； 企业中的报酬、e。为该员工在当前企业的努力程 显然，如果NV．O，但NU0，则挖墙角仅仅 度、U。=W。一e。为该员工在当前企业中的净效对被挖员工本人有利，外部挖墙角企业没有什么 用。 收益； 再假设：¨为具有特殊技能员工A在外部 挖墙角企业的价值、W。为该员工在挖墙角企业 业和员工本人都没有什么益处。 中的报酬、e。为该员工在挖墙角企业的努力程 如果当前企业为防止外部企业挖墙角而故意 度、U。=W。一e。为该员工在挖墙角企业中的净提高员工的待遇，或故意透露员工高薪的信息(如 效用。 将提高到W7。)，则外部企业为了成功地实施挖墙 又假设挖墙角企业(即外部企业)在挖墙角过 角行为，必须满足下列条件： 程中花费的成本为C(主要为获取信息的人力和 物力成本)，则： W7A) (5) 对当前企业而言，员工的价值为：NVA=VA =(VB—VA)一(WB—W’A)一C0 —W。，员工在当前企业的效用为：U一=W。一e。 在上式(5)中，由于w。提高到w7。，即W7。 对挖墙角企业而言，员工的价值为：NU= W。，导致N矿NV，结果外部企业挖墙角过程 ¨一W。一C，员工在挖墙角企业的效用为：U。=的效用下降。 WB—eB 从上式(5)中还可以看到，外部企业通过挖墙 员工被挖后创造的净收益为：NV=NU—角而获得的净效用大小与成本C有关。成本C NVA=(VB—WB—C)一(VrA—W^)=(V日一V^)一越小，外部企业获得的净效用越大。显然，降低成 (1) (WB—W^)一C 本(主要获取相关信息的成本)有助于提高外部企 员工获得的净效用变化值为： 业挖墙角的效益。 NU=N％一NU=(WB—eB)一(W^一eA)外部企业挖墙角过程中主要的成本是信息获 (2) 取成本。这里与挖墙角有关的信息主要包括：被 同时满足下列条件时挖墙角企业和被挖员工 挖员工特殊技能的信息、员工需求信息、员工对当 均能获得更大收益或者效用： 前企业和未来企业的价值信息等、当前企业应对 NV=N％一NVA=(VB—WB—C)一(VA—挖墙角的主要策略信息。降低获取信息的成本显 W^) 然有助于提高挖墙角的净收益。 作者简介：郑兴山，卜海交通大学管理学院企业管理系副教授，博士，硕士生导师。研究方向为人力资源管理、组织行为、人事经济分析；郑晓 涛，上海师范大学金融学院讲师，研究方向为人力资源管理渔l织行为。