做好采购分析降低采购成本.pdfVIP

C!工作研究★耻础5々州 采购分扩，是指采购^对采购 ，^动和栗贿结果进行丹忻，确定盲 采购哪蟮物资、聚用什么方式罘购 采购多少、向谁采购、何时采购、预 计的采购单价是多少、何时交货、粟 用何种运输方式、由谁负贾运输等 问鼯。正确的采购分析，不仅可以 确保采购服务商能够保质、保量、按 时、终济的供应物资，而H也可眦在 拉制或本工作上发挥重要的作用。 一、管道工程采购分析的作用 现在管道工程业主越皋越多地 倾向于使用EPCI设计-采赡．施工) 的模式来发包工程，这就要求承包 商在EPC项目的实施过程中承担着 更多的风险因素，茛中关键一项就 是工年芊完工后作为总承包商是否能 昭盈利、盈利多少。南于采购成本 占整个工程总成本的50％～60％． 所以．努力控制好采购成本是提高 EPC总承包商盈利水平的至中之 重，也是采购服务商提高自己经济 效益的关键。而做好采购井折却 E是降低采购成丰、减少风险的熏 要前提。 科、防腐材料、机电设备等)，必须遵从质量与价格并| 二、管道工程采购分析的内容 原则。首先，饕看冀技术参数是否满足设计规定的教d 管道物资采购分析．是指根据管道工程物资果飚的具 数的要隶．这荀通过其提供的产品样本或有效的技术月 体情况和特点，运用分析工具对影响管道工程采购的吾要 检验报告米获取。其次，要看在类似工程使用的业绩 素进}j详细地分析，寻找可改进的地方．并总结出一定的 于没有类似工程业绩或属于新产品酌则要采取先小自 规律，从而达到指导管道I程物资采购的目的。萁分析的 试用．缝验证其满足要求后再进行大批量采购。不能， 内容包括采购成本、采购规律性、可替代性、供应商评估厦 降征采购成本而提高采购风险。 相关因素分析等。 2满足交货期的原则 三、管道工程物资采购分析的原则 由于所有的管道工程业主方都规定了建设周期，i 由于管道工程的输送或存储的介质非油即气．且大多 接工会造成业主的巨额处罚。因此，在开展管道工程{ 在高压状态下运行，如果把不满足其质量虿求的物资使用 采购分析时应j璺守满足文货期的原则。采购物资的； 到工程上．将给工程埋下重大的隐患，这些隐患一旦爆发 期必须满足管道工程建没进度对物资的需求，防止由一 将结国家带来重大的人员和财产损失，业主会向EPC总承购物资文货迟缓导致供应与生产的脱节．减少工程停} 包商或采购撮务商提出巨额索赔。园此，管道工捍采购分 成业王索赔等方面的损失。 析时应遵从麒下原则。 3综合成本最低的愿则 1质量与价格并重的厚别 管道工程采购服务商在采购～些设备时要综合j 由于管道工程输送或储存舟质的特性，决定了对其采 其使用周期内的综台成本。在管道工稃中，一磐设备I 购分析时摹实行质量与价格并重的原则。管道工释所用 采购时成本相对较怔．但其后期的维护贽用却很高i 物资的质量要求、技术参数、执行标准大多先由设计单付 一些设备虽然罘购时咸本相对较高，但其后期的维护； 在设计辑表中．：箍出规定．再南罘贿单侍”熙方抓药‘。罔此， 却很怔。采购腽务商要根据以往的野验进行练台平撕 采购管道工碎关键物资C如钢管、阀门、管道S擀、焊接材 意罘购那些综合成车较低的醴备。 30lt^十■{口20 基础管理★工作研究g 四、采购分析的实施 3．可替代性分析 1．采购成本分析 (1)由于技术进步和产品质量的持续提高，许多原来 采购成本是指采购物料过程中的购买、包装、装卸、运 需要进口的材料设备，现在国内产品完全可以满足。管道 输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。 工程采购部门和采购工程师应仔细查看设计料表或图纸 采购成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法， 上所列设备材料所规定的技术参数、执行的技术标准等， 利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际采购 与国内已有的成熟产