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：业!些Q：Q§ ScienceandTechnologyfnnovationHerald 管理科学 准时采购策略在铁路施工企业中的运用 张凤鸣 (中铁六局北京铁建公司 北京 1 00000) 摘要：本文结合自身实或对铁路企业采用准时采购这一同短进行了探讨。 关键词：饺．略 准时采购 中图分类号IU2l 文献标识码：A 文章编号；1674一098x(2009)02(c)一0202-02 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进 表1 的采购模式，可以最大限度的消除浪费，降 低库存。它的基本思想是：在恰当的时间、 比较项目。 J I T采购。 传统采购。 恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量 制定采购批 小批量采购，减少生产批 大批量采购，送货频率 提供恰当的物品。它和传统的采购方法在 量策略， 量，缩短生产周期。 低一 质量控制、供需关系、供应商数量、交货 期的管理等方面有许多不同，其中关于供 交货及时性 应商的选择(数量与关系)、质量控制是其 要求按时交货， 没有明确要求， 的要求一 核心内容。 准时采购包括供应商的支持与合作以 多头采购，供应商数目 对供应商的 较少的供应商，长期合 及制造过程、货物运输系统等一系列的内 较多，价格竞争，短期 容。准时化采购不但可以减少库存，还可 选择方式。 作，降低成本，提高质量． 合作一 以缩短供货期，提高购物的质量，获得满 意交货等效果。 采购驱动因 订单拉动，同步化，即时 下面，我通过几个方面来阐述准时采 素， 化。 生产推动，补充库存r 购的特点、优越性和准时采购的原理方法 及铁路企业采用准时采购的必要性。 以省掉询质比价的时间、试验等候时间， 时，需要对供应商进行综合的评估，在评价 提高采购的效率，同时可以保证采购物资 供应商时价格不是主要的因素，质量是最 1 JIT采购的特点如下 的质量。 重要的标准，这种质量不单指产品的质量， 1．1降低库存减少库存成本 还包括工作质量、交货质量、技术质量等 由于JIT采购要求保证准时，按质按2通过下表，我们对JIT采购与传统采购进 多方面内容。 量地供应所需材料和外购件，这样可以充 行一下比较(表1) 高质量的供应商有利于建立长期的合 分利用供应商的库存，最大限度的降低自 表中可见，准时化采购和传统的采购 作关系。 身的库存，实现零库存，减少流动资金的占 方式有许多不同之处，其主要表现在如F 2．3对交货准时性的要求不同 用，加速资金的周转，节约库存占用空间， 几个方面。 准时采购的一个重要特点是要求 降低库存成本。 2．1采用较少的供应商．甚至单源供应 交货准时，这是实施精细生产的前提条件。 1．2提高质量水平．降低质量成本 传