准时制(JIT)采购的战略价值及实施.pdfVIP

成都大学学报(社科版)2007年第4期 ·经济管理· 准时制(JIT)采购的战略价值及实施 冯文龙 (成都大学工商管理学院， 四川成都610106) 提要：本文通过和传统的采购方式的比较，分析了准时制(Jrr)采购的战略价值，进而提出如何根据我国的实 际情况实施Jrr采购，从而提高企业参与全球化竞争的能力。 关键词：JIT采购；准时采购；采购模式；单源供应 中圈分类号：F253．2文献标识码：A 文章编号：1004--342{2007}04—4404收稿日期：2007—04—07 作者简介：冯文龙(1964一)，男，成都大学工商管理学院副教授。 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一 从上表我们可以看出两者的主要区别表现于下： 种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、 (一)基本性质 以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生 传统的采购是为库存而采购的。它一方面满足商品生 产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持 产得以大批量进行，并且规模经济的作用日益凸现，现代工 续性改进。 业的生产凭借强大的生产能力和低成本。为广大的消费者带 准时化生产系统Jrr(JU钉一INTIME)是近四五十年来 来经济上的收益并实现了大规模市场的需要，从而迅速提高 由日本企业首创的～种新的生产管理系统，最早使用这一系 了整个社会的消费水平；另一方面是为了能够及时交货。出 统的公司是全球知名的丰田汽车公司。Jl-I系统是指企业在 于这两个目的，这时的采购宗旨主要是为了保障标准化产品 生产自动化、电算化的情况下合理规划并大大简化采购、生 生产的顺利进行和充分供应使得规模生产不断延续，所以这 产及销售过程，使原材料迸厂到产成品出厂进入市场的整个 一阶段的采购行为大多是成批、标准化采购，也正因为如此， 过程能够紧密的衔接，尽可能减少库存从而达到降低产品成 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库 本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益 存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程， 目标的一种先进生产系统。 不了解生产的进度和产品需求的变化。因此采购过程缺乏 一准时制采购与传统采购的区别 主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变 准时制采购与传统采购有着本质的区别，为了便于比 化。 较，我们首先将这些主要区别归纳成表并作分析。 跨人2l世纪。随着一体化物流和供应链管理的蓬勃发 准时制采购与传统采购的区别 展，企业的生产方式又潜移默化地经历了到按单设计生产的 项目 传统采购方式 准时化采购 方向转化。所谓按单设计生产主要是企业收到客户订单后， 对产品进行设计、制造，然后按顾客的需要进行分销配送。 基本性质 基于库存的采购 基于需求的采购 按单设计生产它完全是体现了单个顾客自身的特定需求和 供应商选择 多头采购、短期合作 单源供应、战略伙伴 偏好，其差异化的程度和增值能力要比以往任何时候都要 产品质量、交货 强。 对供应商的选 期、价格、技术能 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行 价格 择标准 力、应变能力、批 的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然