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准时采购的应用研究 石慧娟 (上海交通大学上海航天控制工程研究所) 摘要：准时采购作为一种先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以有 必须进行检验，检验合格的物资才可使用。由于物资是根据企业生产 效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采 或装配计划需求的大致时间来采购的，所以物资都要进行入库储存 购管理模式还是采用传统的采购模式，库存成本过高，采购效率较低。本文以 和保管，自然要产生物资的储存和保管成本，实际上增加了物资的采 准时采购的理论为基础，分析航天企业的采购管理问题，研究将准时采购模 购成本。 式应用于航天企业的策略，实现对航天企业采购管理的优化。 而准时采购是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改 关键词：准时采购 传统采购 供应链 库存 进，通过设置零库存，最大化节约的高标准思想来进行采购。准时采 0引言 购模式的成功运用可以有效消除企业不必要的活动，因为准时采购 采购管理是航天企业物资管理的重要组成部分，企业所采购的 模式下选择的供应商是非常有效率的，并与之建立长期稳定的合作 物资是企业生产制造产品的物质基础。航天企业采购的物资类别品 关系，供应商提供1O0％合格的物资，那么收到物资时就不需要清点 种很多、专业性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格 数量、检验等过程，满足质量标准的物资能够在需要时随时送到，这 的要求。目前航天企业的物资采购还是采用传统的采购模式，为了避 样就不需要物资检验和入库储存保管环节，可以减少仓储和保管费 免物资缺货影响企业生产，企业生产所需的物资都是按生产计划提 用。准时采购大大减少了不增加产品价值的活动，从而提高企业物资 前采购，并储存到仓库中，到实际生产所需时将相应物资领用到生产 供应工作的质量和效率，有效的降低了采购成本。基于准时采购的诸 部门，这种采购模式经常产生大量的库存，大大增加了库存成本。因 多优点，航天企业可以利用准时采购的模式。 此提高采购的工作效率，降低库存成本，对保证航天企业产品生产的 2-2准时采购在航天企业的实施策略 顺利进行，实现企业的利润增值有着重要的意义。准时采购作为一种 通过前面分析准时采购的基本思想和核心，以及准时采购方法 先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以加快库存周转、提高物 和传统的采购方法的一些显著差别，准时采购模式相对于传统的采 资的质量、保证；隹时交货。 购模式，不仅需要采用现代的信息化技术，更是对传统采购管理思想 1准时采购理论概述 的变革。航天企业在具体实施中可以采取以下步骤： 1．1；隹时采购的基本思想和核心 2_2．1建立准时采购管理机构 准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的 实施准时采购管理，首先要建立；隹时采购管理机构，主要由企业 数