准时采购物流在制造企业中的应用研究.pdfVIP

·物流管理· 准时采购物流在制造芷业巾的应用研夯 of Purchase inManufactural JIT Application Logistics Company 庞英翠 (上海交通大学，上海200030) PANG Ying-cui(ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai 摘要：本文介绍国外流行的准时采购模式。分析其优 Abstract：The J1T paperanalysespurchaselogistics ch、araco andtraditional 点及与传统采购物流的区别．着重探讨如何应用准时采购方 teristicsanddifferencesbetweenJIT purchase， stresseshowto JIT inmanufactural 式．并用案例说明制造企业如何实行准时采购。 operatepurchase compa- 关键词：准时采购；物流；供应链管理 ny· 中图分类号：F253文献标识码：A 文章编号：1002—3100(2006)10_0091-04 Keywords：JIT；logistics；SCM： 采购物流活动作为制造企业生产经营活动的起点，是最重要的环节，若不能按时采购到所需原料，则后工序的生产和销售 无从谈起。且采购成本很高，一般占制造企业经营成本的50％以上，这意味着采购成本的节约存在着倍增效益。因此，采购管 理是提高企业效益的重要工作；企业要想搞好物流，搞好采购物流是首选任务。 1 准时采购理论概述 1．1 准时采购方式的产生 企业发展到一定规模，会遇到并考虑对内如何使采购、仓库、生产、销售连为一体，互相协调；对外如何与供应商及客户 联为一体．有效的管理运输配送问题；建立对企业物流操作的整体性、一体化的管理，达到内外物流操作一体化、同步化、及 时化．实现对企业物流的关键环节采购、库存、生产、销售物流功能改善；通过对企业内外物流资源统一规划的手段，达到准 时化物流的操作等目的。这时候，准时制开始产生了。最先探索并有效运用准时制的是日本企业丰田公司，由其引发了风靡全 球的“丰田制生产方式”。要进行准时化生产必须有准时的供应。因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。准时采购 物流也应运而生了。 准时采购也叫JIT采购法，是一种崭新的管理理念，一种先进的采购模式。它是从准时生产发展而来，为了消除库存和不 必要的浪费而进行的持续性改进。它由日本产生并通过日本在美国、欧洲的子公司而被推广。现在，很多欧洲公司试图也采用 这种方式。飞利浦和阿尔卡特已经迈开步伐走在了前列。 1．2准时采购基本思想 准时采购的基本思想是五个恰当：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它比传统的 采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有更高的要求。它对应准时生产的管理原则：所有的原 材料和产品应该准时在生产流程需要它们出现的时候出现。 1．3准时采购的优点特点 JIT采购包括供应商的支持与合作、以及制造过程、货物运输系统等一系列内容，它可以达到减少库存、加快库存周转、 缩短LeadTime、提高购物的质量、获得满意交货等效果。它的优点具体表现在： (1)降低库存量。采购的物资直接进入生产部门，减少了采购部门的工作压力及不增加价值的活动过程，实现精细化作 业。美国著