准时化采购的质量控制.pdfVIP

质量与管理 质 量 工 程 卷 Quality Engineering Q u a l 准时化采购的质量控制 i t y 刘 宏 Liu Hong 中国电子科技集团公司第 (T he 41st Resea rc h Inst it ute , C ET C ,Q ingdao 266555 ,C hina) 41研究所 青岛 266555 M a 摘 要:本文介绍了准时化采购 重点阐述如何进行准时化采购的质量控制 n 关键词:采购;准时化;质量控制 中图分类号:TB114.2文献标识码:A 文章编号:1003-0107(2006)06-0038-02 a A bstract: This paper s imply introduces stock j ust in time ,mainly elaborates how to cont rol quality g about stock j ust in t ime . Key words:Stock ;J ust in time ;Quality control e CLC number:TB114.2 Document code:A Article ID:1003-0107(2006)06-0038-02 38 m e 1.引言 制方面则采用加强进货检验的方式 企业产品的质量和企业的品牌形 n 准时化采购是一种先进的采 进行 需要大量的人力资源 空间 象 由于供应商所涉及的专业十分 t 购模式 也是一种先进的管理模 以及测试设备 不仅费用昂贵而且 复杂 数量较多 对供应商实施直 式 也叫JITjust in time采 浪费时间 接踵而来的是物资遭受 接的质量控制比较困难 契约化控 购法 即在恰当的时间 恰当的地 等待检验以及物资不合格的延迟 制就成了目前对供应商进行控制的 点 以恰当的数量和恰当的质量提 准时化采购的供需关系是合 有效方法之一 供恰当的物品 它是从准时化生产 作伙伴关系 又叫互利共赢关系 企业与供应商之间的契约一 发展而来的 为消除库存和不必要 强调供需双方共同分享信息 通过 般包括企业的产品技术信息 质量 的浪费而进行的持续性改进 其目 合作和协商相互的行为 达到互利 协议 基本供货协议和技术协议等 的就是要减少多余库存 避免废次 共赢的目的 每种物资的供应一般 四个类型 内容涵盖从产品开发 品 消除不必要的订货手续 装卸 选择二至三个供应商 一方面管理 试制 检验 包装运送到不合格品 环节和检验费用等 供应商比较方便 有利于降低采购 处理以及售后服务的全过程 所以 企业要进行准时化生产 必须 成本 另一方面有利于建立长期稳 说契约可以包含多个层次 多个部 要有准时化的供应 准时化采购是 定的供需之间的合作关系 质量上 门间的内容 准时化生产管理模式的必然要求 比较有保证 在选择供应商时不需 契约有效性反映在三个方面 在供需关系 质量控制等方面的管