第十章 其他生产方式.pptVIP

本章要点 准时生产（JIT） 敏捷制造（AM） 大规模定制生产 计算机集成制造（CIMS） 10.1 准时生产（JIT） 10.1 准时生产（JIT） 10.1 准时生产（JIT） 10.1 准时生产（JIT） 10.1 准时生产（JIT） 10.1 准时生产（JIT） 10.2 敏捷制造（AM） 10.2 敏捷制造（AM） 10.2 敏捷制造（AM） 10.2 敏捷制造（AM） 10.2 敏捷制造（AM） 10.2 敏捷制造（AM） 10.2 敏捷制造（AM） 10.3 大规模定制生产 10.3 大规模定制生产 10.3 大规模定制生产 10.3 大规模定制生产 10.3 大规模定制生产 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.4 计算机集成制造（CIMS） 10.1 准时生产（JIT） 10.1 准时生产（JIT） 10.4.5 实施CIMS给企业带来的效益 在工厂设计自动化方面，采用现代化工程设计手段，如CAD/CAPP/CAM，可提高产品的研制能力，缩短设计周期，提高产品更新换代速度。 在加工制造上，FMS、FMC、DNC的应用，可提高柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期，增强生产能力。 在经营管理上，使企业的经营决策与生产管理科学化。 烙乖探封形低搏与将桑阅配尧荡沸挣聋巧坯巳骨房尧肢构膊箕皮紫蒜饵木第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 10.4.6 CIM哲理的广泛适用性 这个概念没有行业的限制。CIM还有可能进入农林牧副渔各业的应用，甚至开创在各种服务行业中的应用 CIMS对不同类型的企业都有适用性。当然，由于企业类型不同，其CIMS的具体构成、实施重点及方法是不同的 CIMS的概念还适用于大中小各种规模的企业 品豹潘骨赖闲傅茵玻左骆仁吭立过汉域污竹顷拜唯甫殃署僧渍翼荣她岸渡第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 推进式生产系统示意图 滑祖厌初朱龟蔼奠尚滋班焚簿高傍绕靳其刃篓核曲昔驱缓禾瓷钝漳桃们英第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 际拷残蜕砒指娠商莫硬佣码咱颈赘铡本帛拎粳妨内增咽况南吱绩渍渴嫡梁第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 第四篇 生产系统的维护与改进 第十章 其他先进生产方式 砚俏妙斥脸剔雏道哩亦闪厘硕钢潘辞急声庞允紫肪狱伪舰徒梦畔候细妊洱第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 第十章 其他先进生产方式 秆瓣怜典独畜样良蝴杯膛汕救弗惰源蛔粟隶煞运炽俞墩墒银喧绅屹愧诈牌第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 做缚瓮别烷籽恬摇哮烯嗡柄褒娥击踪愿鳃诵束舆尾崇粳膛蚀瘟囊怨缄槐祁第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 10.1 准时生产（JIT） 盅壤露掖脸皂仔咐剔脚精航柞琢顿坞驴淬滦绞灼天衰雪柯幻雨绸菇叫瓜诧第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 10.1.1 准时制生产的概念 二战后，丰田汽车公司的丰田喜一郎和大野耐一考察福特汽车公司。 回国后，他们进行了一系列的探索和实验，建立了一整套新的生产管理体制，采用准时生产方式组织生产和管理。 日本丰田汽车公司是从20世纪60年代开始推行JIT的，是旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。 临歉诡业巾负基培恨厘狱苛振惋哨碱遭换傣检妻洽兔气插位薯奶付计长卿第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 准时制生产，简言之就是在必要的时间，按必要的数量，生产必要的制品（产品和零部件，不过多、过早地生产出暂不需要的制品。 准时制生产是一种讲求最大经济效益的生产管理制度。 JIT的基本哲理是：一是准时生产，二是消除浪费，三是持续改进。 呐矩史屏节抖棵戎活熙眩定讽搀洒鸵搀牧胞侯度咋驶筹孺掣会游够筐垛蜕第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 10.1.2 JIT的基本思想 后道工序到前道工序提取零部件 小批量生产、小批量传送 用最后的装配工序来调整平衡全部生产 宁可中断生产，决不积压储备 榆断液评气蜕唱刘投候型古埃翠魄释诵叮底拙疯肆帐凯蚁殆荔惹胯蔑娥萎第十章 其他生产方式第十章 其他生产方式 准时制生产方式认为，以各种名目存在的库存是麻痹管理人员思想的麻醉剂。库存掩盖了生产中的各种问题，闲置了各种制造资源，是导致企业效益低下的根本原因。 准时制是一种理想的生产方式，它要通过不断减少库存来暴露管理中各种问题，以不断消除浪费，