公司对项目考核及项目对下考核表剖析2.docxVIP

附件1 工程项目年度考核评分汇总表附表1项目名称被考评项目：考核期序号考核评分项目项目自评得分公司评分指标权重最终得分备 注1效益20%1-8项指标自评得分及公司评分均按100分计算。最终得分按公司评分与指标权重乘积计算。2上交款25%3项目管理费5%4“四险两金”清缴率、职工工资发放情况及“三不让”基金10%5产值20%6安全质量10%7责任成本管理5%8二次经营创效5%9维稳扣分5分为减分项10法律纠纷扣分5分为减分项考核总分制表： 考核评价组组长： 年 月 日附件2项目年度“效益”分项考核自评表附表1-1项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1效益1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100项目经理： 年 月 日附件3项目年度“上交款”考核自评表附表1-2项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准自评得分1上交款1001、考核期实际上缴资金大