2.5施工质量控制.pdfVIP

2.5 施工质量控制 2.5.1 综述 此项目质量保证计划是为实施本项目制定，该计划仍需在授予合同后或项目开工前进行修正， 更改和报批业主、监理公司同意。 公司质量方针：优质服务争信誉；精心施工创一流。 公司质量目标：合同履约率100%；物资供应合格率100%；土建工程优良率85%以上，安装 工程优良率90%以上，所有主体工程确保优良；质量事故为零；焊接无损检测一次拍片合格率98% 以上；顾客满意度95% 以上，创行业优质工程；工程项目投料试车一次成功。 本项目质量目标：合格工程， 通过GMP 验证 我公司已通过 ISO9000 质量管理体系认证，有详尽、完善的质量管理体系，以及完善的质量 管理措施。公司注重工程质量的前期培训以及过程中的控制，在工程的施工过程中严格把关，层层 检查。最终交给业主满意的结果。 公司曾先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、省部级优质工程奖、上海市 白玉兰杯、申安杯优质工程奖等多个奖项，拥有发明/实用新型专利、工法43 项。公司先后24 次被 评为上海市优秀公司，是上海市建筑企业综合实力前50 强企业。 2.5.2 质量控制责任体系 业主/监理 公司技术质 项目经理 项目技术 项目质量经理（工程师） 质检员 质检员 质检 施工队 施工队 施工 艾森药业衢州新建厂房项目技术标 43 2.5.3 项目质量控制的重点及要点  项目整体控制的质量重点：验收一次合格。  土建控制要点：钢筋混凝土结构质量控制、屋面防水工程质量控制等。  安装控制要点：管道压力测试一次通过，重点在焊接质量的控制；电气通电一次通过， 重点在电缆接头质量控制及绝缘电阻测试。 2.5.4 项目主要人员的质量管理责任 2.5.4.1 项目经理的质量管理责任  负责对本项目中所有与工程质量相关的工作进行协调。  与业主、管理公司的项目经理组织项目有关的会议：项目组会，进度会和质量会议等。  作为文档工作的一部分，要确保向业主提交所有必需的资料。  建立公司与业主、管理公司之间质量沟通的程序。  对采购、安装、测试和试车工作中的进度和质量控制进行检查。  审查和签署所有安装质量文件(如竣工图纸等)。  监督检查质量工程师、总工程师、施工班组对质量文件的执行情况，及时向业主汇报。  每天的工作例会总结当天的质量工作，明确第二天的关键工序、关键部位的施工工法。  检查、监督质量工程师、总工程师对于施工班组的技术交底。 2.5.4.2 项目质量工程师的质量管理责任  按照公司的质保体系，基于业主和监理的要求和工程质量目标，质量工程师将在开工前 十天内建立项目部的质量控制计划，并呈报给业主的和监理修订、批准。  负责和当地政府质量部门的联系，关系协调。  正式开工前，将业主批准的项目质量控制计划在项目启动会上传达，并下发给所有质量 人员执行。  开工前七天内培训质量管理人员、技术工人，确保按质量保证程序开展工作。  检查现场施工中质量管理工作是否符合质量控制程序及规范要求。  主持每周的施工质量管理会议，并评选当周质量好和差的班组、个人以及单项工作，会 议纪要需报业主和监理。  编写本项目的检查和测试计划( ITP)，并报业主批准。  按时参加业主或业主主